我国公务员绩效管理中的问题之我见(一)

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我国公务员绩效管理中的问题之我见

我国政府提高绩效的压力越来越大，所以加强对公务员的绩效管理是缓解政府压力的首要途径。本文采用文献研究法、比较分析法，从国外公务员绩效管理和企业绩效管理的实践中分析对我国公务员绩效管理的启示，再找出我国公务员绩效管理存在的问题，提出解决我国公务员绩效管理的对策。研究我国目前公务员绩效管理问题，找出问题存在的原因，提出对策跟建议，对于提高政府工作质量和效率，增强公务员工作积极性，促进我国公务员绩效管理理论和实践的发展具有十分重要的意义。

一、公务员绩效管理概述

（一）绩效的定义

政府机关最注重的就是员工的绩效提高和改进。如果要在根本上改进和提高员工的绩效，完善绩效管理。最关键的就必须准确的理解绩效的内涵。绩效包括两个方面：一方面认为绩效是结果；另一方面认为绩效是为了影响这个结果而产生的行为。对组织来说，会更加的注重工作的结果。而对个体来说，工作任务的完成与个体的行为是分不开的。于是我定义为：绩效是工作行为和工作结果之和。

（二）绩效管理的概念与内涵

我国学者彭和平认为，“绩效管理是全过程的管理，绩效管理的主要特点是有明确的指标和绩效标准，员工要广泛参与其中。”可见，绩效管理是从绩效目标确定、绩效实施、绩效考核，到绩效考核结果应用的一系列活动过程。人们常把绩效管理等同于绩效考核，但实际上，绩效考核只是绩效管理的一个环节。但是，它俩不同却又是统一的，两者相辅相成共同帮助企业改善绩效，达到提高企业绩效的目的。

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Tags：我国公务员绩效管理问题

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