关于岳阳南湖社区管理中存在的问题的看法(二)

社区管理机制创新是可以多方面多角度的，我们的思路是从内而外，从点到面，依据好南湖社区自身情况和条件，结合好工商管理的相关知识，研究一套科学可行的社区管理机制。

（一）推动社区管理组织转型与发展

社区管理组织的建设，是南湖社区管理环节的重要组成部分，对社区的发展有着深远的影响，因此，推动社区管理组织的转型与发展，是保证社区管理有效的重要基础，转型与发展主要围绕社区管理主体的机构、人员和经费等问题展开。具体内容为：

1、减少社区居委会及服务站差异

减少南湖社区居委会及服务站差异，社区居委会及服务站组织差异大，主要从四个方面进行：一是改善社区办公用房，争取为每套班子设立一个独立的办公室，拓宽办公空间，完善办公设备，如全面配备“八机”，即微机、复印机、打印机、传真机、电视机、VCD机、电话机及摄像机，“两柜”文件柜和档案柜；二是加快社区居委会及服务站工作人员队伍建设，建立一支业务水平很高的专职社区自治专职工作者，深入社区的每个角落，了解社区居民的需求，站在社区居民的角度，为社区居民着想，带领和引导社区居民广泛的开展自治，缩小男女工作人员的性别差异，扩大工作人员的年轻化，增加年轻人员，以补充和弥补年龄差异大方面的不足，增进工作效率的提高，推进管理队伍专业化方面的建设，逐步加快人才引进工作，改善队伍中低学历问题，以强化政策规定的认识及落实进程，改善政策执行结果，减少辞换和交接频率，构筑一新、二高、三强的新格局，增强社区管理工作的长效。从人员编制及收入差异方面，应增进多元编制机制，开发多种奖励机制，激发工作人员的工作热情，提高人员工作的积极性，促进管理水平的提高；三是从人员所辖事务方面，应强化合理分工协作机制，使管理工作有序，明晰工作目标，确保管理工作的得当有效。

1、促进社区党支部均衡发展

促进南湖社区党支部的均衡发展，从办公机构看，应着力解决办公机构拥挤问题，为社区党支部组织设立独立的办公室，补充办公工具，全面更新“八机”“两柜”等服务设施，以增强办公效率。从社区党支部办公经费方面，有关部门应给予更多的经费支持和补助，以促进和维持社区党支部长期的工作开支，或建立社区党建自治工作专项经费，用于支持社区党建相关自治工作，平衡行政开支和自治开支，以抓紧两方面的管理工作，从而加强其对社区的作用力和影响力。从社区党支部工作工作人员的职务及收入方面看，应提高人员的工资收入，]减小人员的收入差距，以平衡收入与任务量。从社区党支部从事的社区事务管理事项方面，应均衡行政事务与自治事务，对有关的行政任务、检查视察和考评验收工作进行量化，为社区党建自治事务腾出必要的时间，推动社区自治事务的发展。从社区党支部管理队伍层级方面，应尽快注入新生力量，增加青年党员，以加快新技术新方法在社区公共事务管理中的推广和试行，提高工作效率。

3、缩短社区物业、居民及相关组织自身差距