关于明才模具制造有限公司市场营销模式的研讨

战
明才模具的平均个人产量是其它竞争对手的1.5倍以上，但是明才模具并没有因此大打价格战，而是及时的控制自己的产量，将利润相对最大化。
价格战是一个很敏感的东西，打价格战是为了尽快卖出商品提高市场占有率。打压竞争对手同时依靠自身的产能产量，使利润最大化。如，格兰仕微波炉依靠产能优势大打价格战。虽然格兰仕最终获得微波炉市场大部分份额。但是因为价格战打得太过激烈，价格过低，如今，给消费者的影响和形象是微波炉就只是那个价，想再提升那将无法实现。因此格兰仕也失去原有的活力。明才模具的产能已具备打价格打击竞争对手的能力。但是明才模具并没有使用打价格战的营销策略。

三总结
阿基米德说过这样一句话，给他一根足够长的杠杆和支点,他就能撬起地球。当然没有人会给他足够长的杠杆和支点，因为那只是一个无法实现的理论。如果，把那个理论用到市场营销领域。那将是一个完美的结果。市场营销每个企业都要面对的事情。同时市场营销也要讲究方法和策略。在市场营销方面。我们要用创新的思维去发现阿基米德的支点，用我们有限的资源去创造阿基米德的杠杆。四两博千斤。这就是成功的市场营销。
古人云：扬己之长，避己之短，集己之优，攻彼之烈，必克也。当然长处短处优势劣势需要我们自己去发现和利用。又如我们都知道在高处的石头有一种势能。只要助其一点力，让它势能得以发挥那石头所产生的力将无比巨大。搞市场营销也一样，同样需要我们去扬长避短，以自之长攻彼之短。用时以自己的长处去发展创造势能来打动说服客户。明才模具抓住和利用对市场营销各种有利之势，以产品零缺陷，十二小时送货提升自我软实力，技术创新为市场营销造势，以势能推动市场营销同时慎用价格战健康有效发展。

参考文献

1；《场营销学》兰宁主编中央广播电视大学出版社出版。

2；《级会计电算化》《广东省会计从业资格考试辅导教材》编委会编写中国财政出版社出版 2006年4月第1版

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