浅谈连锁企业物流配送模式选择策略

A类型的连锁企业由于业务量大, 配送频繁, 对配送要求很高。经过分析可以得出A 类连锁企业的物流配送模式应根据企业的发展趋势和业务发展需求, 选择以设立自营配送中心为主, 供应商共营配送为辅, 提供全天候物流配送和加工服务的物流配送模式。A 类企业不但要综合承担本企业的全部配送业务, 而且达到一定规模以后,自营配送中心可以将剩余的配送能力面向社会开放, 除了为本身直营分店提供物流配送以外, 也可以为广大加盟店提供专业化的物流服务, 在配送过程中, 直营分店和加盟店享受同等的进价和服务, 不断加大自营配送中心的服务能力, 并通过自身的物流服务提高连锁企业的核心竞争力。
B 类连锁企业物流配送模式的选择
B 类连锁企业对配送的水平要求很高, 但是自身的物流配送能力和经营实力较弱, 这类企业一般为发展中的中小型连锁企业。这一类连锁企业由于规模和经营管理能力较弱, 不可能像A 类连锁企业那样建立自己的配送中心, 自营配送业务, 如果盲目建设自己的配送中心, 可能会因为配送中心很高的建设成本和维护成本而使自身陷入困境。综合考虑B 类连锁企业的现状和发展规划, 分别从三个方面给出B 类连锁企业的物流配送模式的选择策略。
选择供货商供货
B 类型连锁企业在物流模式的选择过程中应该加强与供货商的联系, 得到更高的物流效率, 这类企业可以选择由供应商直接供货。B 类型连锁企业通过和物流上层伙伴的战略合作, 可以从根本上提高自己的物流管理水平,促进B 类型连锁企业的发展壮大。
引入第三方物流服务
现阶段我国第三方物流发展迅速, 已经具备为B 类连锁企业提供全面专业的物流服务的能力。B 类型连锁企业因资本规模较小、管理经验缺乏等原因规模普遍偏小, 经营成本没有得到有效降低, 从其发展战略层面来说, B类型连锁企业应该提高资本利用效率, 适度扩大企业规模, 获得连锁经营的规模经济。为了解决资本和经验等方面的约束, 同时为了减少连锁零售企业固定资产投资, 规避经营风险, 使用第三方物流可以使连锁零售企业获得战略层面上的利益。连锁零售企业通过选择第三方物流模式而带来的资本投入的减少、交易费用的节约将加速其规模的不断扩大, 有利于提高市场占有率, 促进其不断发展壮大。
进行连锁企业联盟, 积极开展共同配送
共同配送的实质是物流资源利用的共同化、物流设施与设备利用的共同化以及物流管理的共同化。共同配送的模式有多种, B 类型连锁企业可以根据区域内同类型企业的数量和规模, 以及区域内物流企业的功能和设施设备及网络信息资源等进行综合考虑, 选择合适的共同配送合作伙伴, 节约了资源投入的同时提升了企业的核心竞争力, 促进企业成长和发展。共同配送可以对连锁企业、物流企业的功能和设施设备、信息、网络等资源进行整合, 实现物流资源的优化配置。
C 类连锁企业物流配送模式的选择
这类企业对配送的水平要求不高, 而且现阶段的经营管理能力还处于较低水平。这一类型的企业大多是刚建立或者是发展时间较短的小规模连锁企业, 他们往往因为刚起步或规模不大的实际情况, 无力出资建立配送中心,甚至也无法像B 类型连锁企业那样去联合其他企业组织共同配送模式。
选择供货商供货
C 类连锁企业和B 类连锁企业一样, 由于规模较小, 应加强与供应商的联系, 可以选择有供应商直接供货的模式。
引入社会化物流模式
C 类连锁企业由于刚刚起步, 规模小, 可以将企业全部的配送业务委托给有齐全的专业化物流设施设备和有成熟的配送管理经验的专业性社会化的物流公司或配送中心来承担。其中, 社会化的物流模式也包括了上面提到的A 类连锁企业面向社会提供的物流服务, C 类连锁企业可以以作为A 类连锁企业加盟店的方式全面地接受高质量的物流服务, 这在C 类连锁企业发展初期是十分有利的, 这样有助于C 类连锁企业管理者掌握现阶段连锁行业先进的物流配送技术和经验, 而且C 类连锁企业也不需要在物流业务上投入太多, 可以全身心地进行企业发展初期的经营管理和制定进行有针对性的营销策略, 不断促进C 类连锁企业的发展和壮大。

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浅谈连锁企业物流配送模式选择策略(三)