浅谈企业存货管理存在问题及分析

内容提要

　存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以各销售的产成品或商品,或者为了出售仍然处于生产过程中的产品,或者在生产过程或者提供劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表,也往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。存货作为一项重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动资金。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要,另一方面是出自价格的考虑, 零购物资的价格往往较高,而整批购买在价格上有优惠。但是,过多的存货要占用较多的资金,并且会增加包括仓储费、保险费、维护费,管理人员工资在内的各项开支。一般情况下,存货占工业企业总资产的30%左右,商业流通企业的则更高,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此,一个企业若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的,只有通过实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,才能最终提高企业的经济效益。
关键词：存货管理、内部控制、流动资金

浅谈企业存货管理存在问题及分析
目   录

前言 ……………………………………………………………………………1
存货管理对企业的风险     ……………………………………………2
二、存货管理主要存在以下问题     …………………………………………2
（一）存货的收入、发出、缺乏真实的记录…………………………………3

（二）公司各职能部门之间缺乏有效的沟通 ……………………………3
（三）公司内部控制制度的不健全………………………………………… 3
（四）管理制度滞消，效益降低，产品滞销是大多企业亏损的通病……… 4
三、针对问题作出相关分析 …………………………………………………4

(一) 提高销售预测的准确度 ………………………………………………5
(二) 对存货进行分类管理 …………………………………………………6
(三) 优化和改良公司的生产运作流程 ……………………………………6
(四) 完善公司的内部控制体系 ……………………………………………7
(五) 应与供应商建立长期协作的战略伙伴关系 …………………………8
(六)全体人员参与存货管理制度……………………………………8
四、改善企业存货管理的几个重要实施方法 …………………………………9
(一) 严格执行财务制度规定………………………………………………9
(二) 采用科学的管理方法…………………………………………………9
(三) 建立和完善企业的内部控制制度 …………………………………10
（四）加强存货采购管理,合理运作采购资金,控制采购成本 …………10
（五）充分利用先进的管理模式,实现存货资金信息化管理……………10
五、结论…………………………………………………………………………11
参考文献 ………………………………………………………………………11

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