浅议一多电气公司的出入库流程管理

浅议一多电气公司的出入库流程管理
序论
出入库流程的管理是每个企业发展壮大的必要流程。随着公司的不断壮大，出入库流程管理面临着巨大的挑战。如何将出入库流程管理更加的明细化精确化达到社会需求已成为公司的重点范围。本文通过对一多公司出入库流程管理发展现状的分析，找出了一多公司的出入库流程管理存在的问题，最后对一多公司的出入库流程的应对策略进行探讨。
关键词：出入库流程管理；现状；对策
本论
出入库流程管理概论
1.1物品入库有关制度：
1.1.1物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。
1.1.2对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。
1.1.3物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
1.1.4物品验收合格后，应及时入库。
1.1.5物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。
1.1.6物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。
1.1.7精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。
1.1.8仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。
1.2物品出库有关规定：
1.2.1物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。
1.2.2仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。
1.2.3保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。
1.2.4为了防止出现出库货物差错，要严格遵守出库制度，应先写好出库单并且相关责任人签字后，交仓库管理人员进行出库登记工作，完成后才可以到仓库拿取货物。
1.2.5对于对外加工我方应提供的组件专用物品领用必须要有经理签字方可出库，及时交于加工方，以便我方加工货物的及时完成，交加工方时，应请主办人员签字接收。
一多公司出入库流程管理发展现状

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 1/3/3

浅议一多电气公司的出入库流程管理(一)