目录 仓储和仓储管理的定义及重要性………………………………………1 （一）、仓储和仓储管理的定义………………………………………1 （二）、仓储和仓储管理的重要性………………………………………1 二、中山宝元鞋业有限公司目前的仓储管理现状……………………………2 （一）、中山宝元有限公司的简介………………………………………2 （二）、公司的仓储作业管理流程………………………………………3 三、中山宝元鞋业有限公司仓储管理存在的主要问题……………………4 四、中山宝元鞋业有限公司仓储管理的改善策略…………………………4 （一）、优化仓储布局，合理利用资源 ……………………………… 5 （二）加强仓储人才培养………………………………………………5 （三）合理选择供应链库存管理策略………………………………… 5 （四）盘活资产，提高仓储资源的利用率……………………………6 （五）延伸服务领域，提供仓储增值服务……………………………6 （六）加快公共信息平台的建设，实现仓储管理信息化 …………… 7 五、总结
内容摘要 库存管理是企业物料管理的核心，科学的仓储管理是企业经营和发展的基础，企业若库存过多，会使资金占用过多，库存成本增加，容易使企业陷入周转不灵的局面；而若库存过少，不能及时满足需求，又会使供应不足，从而使企业延误生产或者失去销售时机。为此，企业需要通过合理的库存方法来维持适量的存货，达到既保证企业能够合理运用资金，又能提高生产效率的目的。库存管理的好坏直接关系到企业的资金利用效率，加强在库的日常管理，降低库存管理成本和占用的资金，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。而合理的选择存货的管理方法，对提高企业的经营成果有着重要的影响。且应多重视专业人才的培养，提高员工的综合能力及素质。应多学习和借鉴先进技术，使企业更好地向前发展。 关键词：仓储管理 库存管理 人才培养
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