摘要 管理专家说,库存是管理中的万恶之首。库存占用了大量的流动资金,影响零售企业的资金,运转效率,掩盖了零售企业的隐患。一旦库存水平下降,掩盖的问题开始显露,零售企业将陷入困境中。 本文指出进行零售企业库存控制策略研究意义,就是减少商品缺货损失,提升服务水平和库存周转率,势在必行。其次是第二部分中主要分析库存控制的关键,要做到五个关键:品目削减、生产的变革、杜绝产品短缺、正确的库存控制和最佳库存量等。再次,主要是针对库存控制方法解决问题以及物流业的发展。 关键词:库存控制 商品缺货 零售企业 试述网行电脑企业库存控制的方法 在当今的物流行业,物流史上前所末有的各式各样的新体制正在兴起,可以说、物流已进入了一个巨大变革的新时代。自从上世纪90年代以来,中国零售业正经历着一场深刻的变革,它不仅使零售业成为经济发展的热点行业,而且对整个流通业乃至经济运行方式都产生了积极影响。尤其是库存控制方面。 一、库存控制的概述 (一)库存控制的概念 库存控制又称库存管理。库存控制是一个系统工程,它涉及商品进、销、存各方面。按照供应键库存管理理论,为了达到库存控制的目的,首先需要分析需求,掌握需求规律,然后根据需求规律制定合适的订货策略,再根据订货策略才进货策略进行操作实施。 (二)、把握库存控制的关键 1、品目削减 推动LOGISTICS化的重要课题之一就是“减少库存”。在这是不妨对库存削减的对策重新进行探讨。在库存分析的方法的一种“ABC”分析法,ABC分类法是库存控制的基本方法之一。并广泛应用于库存控制、生产控制、质量控制及其它许多管理问题。它是管理控制基本原理中最有用、最有效的方法。 把这种方法同库存量联系起来看,就可以很清楚地了解到库存货物的失衡状况。 库存的ABC分类法用途很广,从原理上讲,它是抓住重点照顾一般,从而提高企业经济效益的控制方法。它根据企业所需各种商品的单价高低、用量大小、重要程度、采购难易分为A、B、C三类: A类:占用资金较多,重要性大,但品种较少; B类:介于二者之间: C类:占用资金较少,比较次要,但品种较多。 只要做到ABC分类法的应用法则:控制的程度、库存记录、优先级、订货过程等就非常不错了。 同时在减少管理方面,削减品目可以提高库存控制的精度,可以做到对每一个品目的库存状况及销售动向实施良好的控制。谈到的这些不仅仅是指仓库内的库存,同时也包括零售店内的货架存货,例如在电脑城的一零售店里过去曾陈列过150多个以上的品种,而现在减少到为70多个品种。尽管这样,销售额反而提高了,店中的商品经常都是新的,并且商品短缺现象也减少了。 首先要做到削减品目,再跟据这个前提对不同品种细致地加以分析,采用这样必要的“提高需求预测精度”的方式才能发挥成效。这样在减少库存方面,最初应先从削减品目着手才可以达到最佳效果。在限定范围内进行商品的改革,品目本身不仅仅是要削减,维持也是很重要的。当然这一点最难做到 ,因此就要求有良好的控制能力。
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