试述网行电脑企业库存控制的方法(一)

摘要
 管理专家说，库存是管理中的万恶之首。库存占用了大量的流动资金，影响零售企业的资金，运转效率，掩盖了零售企业的隐患。一旦库存水平下降，掩盖的问题开始显露，零售企业将陷入困境中。
 本文指出进行零售企业库存控制策略研究意义，就是减少商品缺货损失，提升服务水平和库存周转率，势在必行。其次是第二部分中主要分析库存控制的关键，要做到五个关键：品目削减、生产的变革、杜绝产品短缺、正确的库存控制和最佳库存量等。再次，主要是针对库存控制方法解决问题以及物流业的发展。
        
 
 关键词：库存控制　　　商品缺货　　　零售企业　　
试述网行电脑企业库存控制的方法
 在当今的物流行业，物流史上前所末有的各式各样的新体制正在兴起，可以说、物流已进入了一个巨大变革的新时代。自从上世纪90年代以来，中国零售业正经历着一场深刻的变革，它不仅使零售业成为经济发展的热点行业，而且对整个流通业乃至经济运行方式都产生了积极影响。尤其是库存控制方面。
 一、库存控制的概述
 （一）库存控制的概念
 库存控制又称库存管理。库存控制是一个系统工程，它涉及商品进、销、存各方面。按照供应键库存管理理论，为了达到库存控制的目的，首先需要分析需求，掌握需求规律，然后根据需求规律制定合适的订货策略，再根据订货策略才进货策略进行操作实施。
 （二）、把握库存控制的关键
 1、品目削减
 推动LOGISTICS化的重要课题之一就是“减少库存”。在这是不妨对库存削减的对策重新进行探讨。在库存分析的方法的一种“ABC”分析法，ABC分类法是库存控制的基本方法之一。并广泛应用于库存控制、生产控制、质量控制及其它许多管理问题。它是管理控制基本原理中最有用、最有效的方法。 把这种方法同库存量联系起来看，就可以很清楚地了解到库存货物的失衡状况。
 库存的ABC分类法用途很广，从原理上讲，它是抓住重点照顾一般，从而提高企业经济效益的控制方法。它根据企业所需各种商品的单价高低、用量大小、重要程度、采购难易分为A、B、C三类：
 A类：占用资金较多，重要性大，但品种较少；
 B类：介于二者之间：
 C类：占用资金较少，比较次要，但品种较多。
 只要做到ABC分类法的应用法则：控制的程度、库存记录、优先级、订货过程等就非常不错了。
 同时在减少管理方面，削减品目可以提高库存控制的精度，可以做到对每一个品目的库存状况及销售动向实施良好的控制。谈到的这些不仅仅是指仓库内的库存，同时也包括零售店内的货架存货，例如在电脑城的一零售店里过去曾陈列过150多个以上的品种，而现在减少到为70多个品种。尽管这样，销售额反而提高了，店中的商品经常都是新的，并且商品短缺现象也减少了。
 首先要做到削减品目，再跟据这个前提对不同品种细致地加以分析，采用这样必要的“提高需求预测精度”的方式才能发挥成效。这样在减少库存方面，最初应先从削减品目着手才可以达到最佳效果。在限定范围内进行商品的改革，品目本身不仅仅是要削减，维持也是很重要的。当然这一点最难做到 ，因此就要求有良好的控制能力。

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