公司的愿景： 成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值服务和高效整合资源的持久卓越的服务型国际化大型百年产业公司
公司要做成一个持久卓越的服务型国际化大型百年产业公司 中国公司的平均寿命只有2年，国内较大规模的公司，平均寿命也只有5年！ 公司的愿景是做成一个持久卓越的百年强企！
六、公司十大核心简释
战略协同：公司必须对三个发展层面的业务进行均衡管理，以实现公司的长期持续发展
战略协同：三个层面的业务需要均衡发展
战略协同：通过长、中、短线之间的合理配合，实现公司的长期稳定增长趋势
1.3 整体战略实施建议 战略实施过程是一个动态的“先放后收，收放有度”的不断循环过程 （1）、战略实施的动态性。战略实施是一个动态的过程，是因为：内外部客观环境的可能变化；执行人的变化；执行效果与预期效果之间的较大差异。
（2）、战略实时控制和战略审计。由于上述原因，从开始执行时，有一个“放”的过程，在这个过程中，公司要做好战略控制和实施效果实时评价，以评价战略实施效果和预期效果的吻合程度。对于各个财务年度，都要由战略发展部牵头对公司整体战略进行战略审计。
（3）、产业扩张和整合。进入一个新的产业，尽管该产业前景很好，但还是涉及到产业培育的过程，如果培育不好、经营不善，就可能要考虑退出；因此，从这个角度讲，战略实施也是一个动态的过程。
公司需要建立完善的多方战略决策支持体系
公司战略管理部门需要建立健全的战略管理和控制体系并配备相应的战略管理专业人才，以保证战略的有效实施
实施“英才战略”，是公司整体战略得以实施的根本保证 提供充分的发展空间 •事业承诺：高层领导充分表示公司业务发展的信心和决心 •委以重任：提供高级人才有吸引力的职位，并充分授权 •能力发展：建立、完善培训机制，以资助进修、考察等手段提供持续提高的机会 •团队建设：鼓励领军人物组建精英团队，坚持引进和培育并举
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