腾源公司发展战略研究(五)

提供有竞争力的薪酬
•市场薪酬：按照市场标准提供有竞争力的薪酬
•业绩挂钩：薪酬中的重要比例与业绩挂钩
•相应约束：通过合同管理、股权管理等方式对人才流失进行必要约束
•制度创新：不同板块、业务的薪酬制度可以在公司现有薪酬体系基础上有所突破，尤其对引进人才应当采用“新人新办法”
我们将最优秀的人才放到适当的地方，给他们足够的资源和激励，他们就能创造伟大的业务
建立健全的母子公司管理体系，公司总部和各子公司之间形成一个良性互动的整体，是整体战略得以实施的基本保证

七、公司1-5年整体行动计划
公司第二次创业，整体竞争能力初现
完成公司整体改制工作，健全和完善法人治理结构，建立完善的人力资源管理体系和母子公司管理体系，内部管理向规范化、制度化方向发展；
贸易板块中间贸易商的地位逐步稳固，部分拥有核心商品的贸易公司竞争能力凸现；形成一定的品牌基础；
金融业务对公司贸易板块和其它产业发展的杠杆作用开始显现；
房地产业务成为公司重要的利润来源；
物流业务整合成功，开始进入合作化阶段；
未来业务开始进入尝试发展阶段。
公司整体竞争能力迅速增长，成为山东省领先的服务型产业公司
继续规范公司内部管理；
贸易板块整体上完成从中间贸易商向具备研发设计能力、一定的海外和国内分销渠道、核心商品实业化的商贸实体转型；业务品牌和公司品牌价值凸现；
金融业务的杠杆作用增强，公司开始培育新业务平台；
房地产业务开始在青岛地区产生一定的影响力；
合作效应凸现，物流业务成为公司稳定的利润来源；
未来业务形成新的经济增长点。
公司需要明确寻求合作的目的
作为功能型的物流公司，希望通过合作借助合作方的物流网络和管理经验来提升综合物流服务能力
从公司目前的硬件资源与业务资源的适用性来看，资源的适用性各异

由此，在不同的市场机会出现时，将产生以下两种主要的合作可能性

通过合作，使公司物流公司能够高效地为客户提供现代第三方物流服务
合作之后，公司的物流公司要实现高效地为客户提供现代第三方物流服务的目标

 
公司物流公司可以根据客户需求，为客户提供不同物流功能或物流相关功能的组合服务，真正实现“一站式”的物流管理
 
通过物流信息平台，可以使得客户了解产品的在途状态，同时物流公司也可以实现对物流链的动态监控
未来1-5年的行动计划

八、建议方案:
 一、公司的活动应限制在那些市场交易成本较高或市场失灵的活动范围之内；
 二、公司是否在某一业务中展开竞争，关键在于该公司在这一业务活动中是否拥有竞争优势。如果公司的资源不能在某项业务中 创造出竞争优势，就不应涉足这一业务；
 三、集中精力开发和保持一些核心能力，公司只从事与这些核心能力直接相关的活动，其他活动都采取外购的办法。
 在上诉几点中我们要做到实施力度加强。跟近实施的每个小节，不能在不必要的地方花费太多的时间及不必要的浪费。减少我们的成本、提高利润。让我公司的战略提前完成。得到我们依据的战略成果。
论文题目：
腾源公司发展战略研究
论文主要写三大块：
一、滕源公司发展现状分析
二、滕源公司发展中存在的问题
三、滕源公司发展战略研究（针对存在的问题一一对应解决）

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