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财务管理
论财务管理要点与方法(一)
XCLW111256 论财务管理要点与方法
一、财务管理要素
二、财务管理办法
三、几点思考
内 容 摘 要
财务管理是公司管理的重要组成部分,结合公司(四川蓝光饮品股份有限公司)目前的经营模式,现从财务管理要素与管理方法角度分析,财务管理要素概括为资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理和财务监督六大要素所发生的财务行为进行组织、协调、控制、评价和监督。公司为了有效地组织、指挥、监督和控制财务活动,需要运用一系列科学的财务管理方法,它通常包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制与财务风险管理、财务分析等方法,这些相互配合、相互联系的方法构成了“一个完整的财务管理方法体系。
财务管理要素与管理方法
为了加强和规范公司内部控制,提高公司经营管理水平和风险防范能力,促进公司可持续发展,现从财务管理要素与方法方面谈如何做好内部控制。
一、财务管理要素
围绕公司财务活动,对资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督六大要素所发生的财务行为进行组织、协调、控制、评价和监督。
(一)、资金筹集
启动融资,重视现金流量预算及管理。筹集资金是公司生存和发展的必要条件,也是公司向资金供应者取得生产经营活动的一项重要业务。公司进行生产经营必须拥有—定数量的资金。无沦是新建公司,还是已经建立起来的公司都将面临着筹集资金的问题。主要包括公司筹集资本的管理及决策, 公司资本、资本公积、盈余公积的管理及公司增资管理, 取得财政资金的财务处理以及公司筹集债务资金的管理。资金筹集环节是公司财务管理的基础性环节,对公司价值影响巨大,它作为财务管理要素之一是为了更好地服务公司财务管理目标实现价值最大化。合理安排资本结构,以最低的资金成本筹集资金。
(二)、资产运营
对内、对外投资。是以价值为中心的导向机制,以资产价值形态的管理为基础,通过资产的优化配置和资产结构的动态调整,实现资产增值最大化的目标,从而最终实现整个经济的资源最优配置。在市场经济条件下,安全与收益是对资产营运的两个基本要求。因此,公司在进行资产营运决策时,应在风险与收益之间取得平衡,并且采取一定的措施,对资产营运全过程进行有效的监督和控制,包括现金流量管理、资产利用、资源优化配置、资产规范处置与资产安全控制等。公司应杜绝购置资产的盲目性,处置资产的随意性,应充分考虑公司的风险承受能力。
(三)、成本控制
消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率,建立全方位的财务控制体系,让其渗透到公司的法人治理结构与组织管理的各个层次、生产业务全过程、各个经营环节,覆盖公司所有部门、岗位和员工。是公司根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对公司在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进公司改善经营管理,转变经营机制,全面提高公司素质,使公司在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。随着市场经济的发展,许多信息都可以在公司之间共享,产品质量也在趋同,传统的竞争优势正在弱化,在市场竞争中成本成为至关重要的因素,在控制产品生产成本的同时必须对各类费用支出严格把关,加强财务监督,不断扩大成本优势能够给公司价值的提升带来更大的空间。
1、营销
(1)对应收账款加以严格管控、防止呆坏账。
(2)定期对司机回款情况进行检查。
(3)对营销政策执行进行跟踪、反馈、监督。
(4)密切关注并及时反映营销费用投入进度及实施效果。
2、生产
(1)、逐步建立产品单位标准成本,实行定额管理,为预算提供有效依据,同时为降低生产成本找出明确控制点。
(2)、在生产未稳定的情况下,跟踪生产损耗,并定期做相关数据统计分析,找出原因,更新确定损耗率标准。
(3)、提高产品质量、降低次品率。
3、采供
(1)加强零库存管理理念。目前公司扎堆购买、库存量大且较大幅度占用公司资金。防止停工待料、降低进货成本和维持均衡生产而保持存货。
(2)加强库房管理。继续加强批号管理,规范出入库及领、退料,提高基础数据报送的准确性。
(四)、收益分配
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