平衡计分卡的企业并购绩效的之己见(一)

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平衡计分卡的企业并购绩效的之己见

随着并购浪潮的高涨不下，并购似乎成为企业发展的必经之路，然而并购存在风险，并不是每一个并购都能达到预期，所以并购后绩效分析就显得十分重要。以下是我对新百收购福来德的几点建议：

一、并购绩效评价结果

从财务、顾客、内部流程、学习与创新四个角度的指标数据来看，在财务角度，收购福来德提高了新百的盈利能力和发展能力,偿债能力并没有得到提高，在营运能力发面，新百没有很好的对福来德的非流动资产进行运用，但流动资产的利用效率有所提高；从顾客角度看，收购福来德的确提高了新百的品牌知名度和市场占有率以及顾客满意度；从内部流程的角度看，很大的改善了新百的营销系统，为新百盈利能力的提高提供了有效的保证；在学习与创新角度，新百在收购后的4年中连开两家福来德中国分店，创新能力得到很大提升，但学习能力从高学历员工占比来说没有得到提升。

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