基于公司治理视角的企业高管激励研究(一)

基于公司治理视角的企业高管激励研究

企业高级管理人员的激励。

公司高级管理人员，激励模式是，公司治理结构的核心内容之一。保留和激励公司高级管理人员,从而有利于，实现组织目标。科学、合理而有效的，高级管理人员激励组合能够，更好的吸引、对企业高管实行有效的激励措施对于企业发展具有重要意义。对于现代企业来说，企业高级管理人员(简称“高管”)，作为智力密集型群体，成了企业所有者，十分关心的问题。是企业战略目标，实现的直接承担者,是决定该企业，和经营效益的核心因素之一，总体经营管理水平，如何激励高管，为企业和企业所有者，充分发挥高管潜能，创造出最大价值。财务管理，在企业管理中的地位。1.财务管理，在企业科学化管理中的，中心地位的确立，在相当程度上取决于，企业领导人，对财务管理的认识和重视。对企业财务管理，与企业管理关系的认识，特别是企业领导人对财务管理，在企业管理中的作用的认同，是实现企业管理以财务管理，为中心的关键性因素。财务管理，是企业管理的中心环节，是财务管理自身的地位、作用所决定的，是在社会主义市场，经济体制下，企业改革和发展的必然要求。2.财务管理观念，是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。

中小企业应树立以下观念：(1)树立资本多元化理财观念。大批外资银行和外国中小企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。中小企业应积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化中小企业法人治理结构。(2)树立风险理财观念。在财务管理中要树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力。(3)树立人本化理财观念。在财务管理中要理解人、尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。

中小企业防范风险有两个重要途径：一是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。二是制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使中小企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响;三是建立科学的运行机制财务管理是一个循环过程，它应包括财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。四是管理资金的运作合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心。内容资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。另外，还要考虑银行贷款利率的变动趋势，以确保资金占用和资金成本最低。