强化房地产企业成本控制的探讨

（一）缺乏对成本管理的重视

房地产企业的成本管理工作面临的主要问题是成本管理制度流于形式，大多数房地产企业在开展成本管理工作中都存在收支审批流程不规范；审批手续不完整；费用开支没有标准等问题，造成了房地产企业实际费用支出与标准混乱的情况。一些企业为了节约成本，不愿尝试管理的改革，导致了行业成本管理工作无法顺利开展。

（二）融资渠道相对单一

房地产项目的开发，需要巨额资金的投入，动辄数亿的地价与建设费用，是房地产行业要面对的一个巨大考验。目前，房地产行业的主要融资渠道主要是内部融资以及外部融资。内部融资主要来自预售账款和企业自有资金。自有资金一般不低于投资项目的三成；另外，预售账款主要是房地产企业通过预售商品房获得的资金，一般占项目总投资的二至三成。而房地产企业的外部融资渠道主要有银行信用贷款、房地产债券，以及上市融资等，目前来看，房地产企业的主要融资渠道大多来自于银行信贷。由于贷款金额大，各大银行为房地产信贷设置了较高的门槛，增加了融资的难度，房地产企业的成本管理在其融资工作上有着非常大的影响，限制了房地产行业的发展。

（三）资金管理体系不健全

房地产行业的成本管理是一项系统化的工程，涉及到企业长远发展与投资项目建设等各个方面，部分房地产企业虽然按照相关要求完成了年度投资规划的制订，却并未对规划的目标进一步细化，各阶段计划也基本形同虚设，导致成本管理制度规范的约束性不足。使企业的成本管理工作无法对资金进行集中的管理与使用，随着时间的推移，资金使用存在巨大隐患。同时，一些房地产企业对资金管理的重视不足，没有相对完善的资金预算管理制度，极易出现费用超支的现象。在项目投资中的盲目与随意，一定程度上会导致企业陷入资金困境。

（四）成本管理工作过于被动

房地产行业作为我国经济体系的传统产业，成本管理等工作也较为传统，多数企业仍然采用相对消极的控制手段作为管理标准，对于预测方面以及调控方面还存在较大问题。房地产企业成本管理体系应根据实际情况进行相应的财务调整，从而有效降低企业的财务风险，为房地产企业的稳定发展提供保障，但是目前由于房地产成本管理缺乏主动性。成本管理的运营机制还只是沿用传统的管理模式，并没有对其进行创新，导致了房地产行业中成本管理工作处于被动状态。

四、房地产企业成本管理问题的原因分析

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强化房地产企业成本控制的探讨(二)