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会计专业
强化房地产企业成本控制的探讨(一)
目录
一、引言
1
二、房地产企业成本管理的意义及特点
1
(一)房地产企业成本管理的意义
1
(二)房地产企业成本管理的特点
1
三、房地产行业成本管理中存在的问题和原因
1
(一)缺乏对成本管理的重视
1
(二)融资渠道相对单一
1
(三)资金管理体系不健全
2
(四)成本管理工作过于被动
2
四、房地产企业成本管理问题的原因分析
2
(一)对成本管理不重视
2
(二)缺乏有效管理预算与结算
2
(三)制定目标与流程缺乏合理性
3
(四)缺乏健全的成本管理体系
3
五、强化房地产行业成本管理优化策略与措施
3
(一)加强成本管理制度建设
3
(二)尝试拓宽融资渠道
3
(三)实行财务精细化、信息化管理
4
(四)建立健全资金管理体系
4
六、结束语
4
参考文献
5
摘 要
房地产行业是我国第三产业发展的重要组成,人们生活水平的提高,促使房地产交易日益活跃,对国民经济的贡献尤为突出。房地产行业属于资金密集型行业,对资金使用与管理要求较高,因此,该行业的成本管理显得尤为重要。基于此,本文对房地产企业成本管理现存问题进行研究分析,并示例若干优化策略,促进房地产行业的成本管理实现良好的运行,实现行业的健康发展。
关键词:房地产企业;成本管理;优化探索
一、引言
当前,房屋建筑俨然成为了推动我国经济发展的支柱,因为当前房地产行业快速发展,房屋价格居高不下,政府部门出台很多措施降低房屋成交价格,大大降低了房地产企业经济利润空间,也一定程度上冲击了房地产经济。也正是因为房地产企业面临着很大的经济利润空间,因此必须要做好成本管理, 从根本上做好合理分配资金,以便创造更大的社会效益与经济效益。
二、房地产企业成本管理的意义及特点
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(一)房地产企业成本管理的意义
房地产行业是我国重要的经济支柱,不仅推动了我国经济的快速发展,对城市化、工业化的发展也有着深远的影响,如何将房地产企业运营过程中的资金项目进行统一筹划与管理,并做到资金的合理利用,是房地产行业成本管理工作中的重中之重。将企业运营中涉及的所有资金项目进行统一的管理和筹划,充分提高企业的资金使用效率,是房地产企业成本管理工作的核心。
(二)房地产企业成本管理的特点
房地产企业与其他企业在成本管理中存在巨大差异。首先,房地产行业属于资金非常密集的行业,项目运营中需要有非常高的资金投入。其次,该行业投资周期长、资金回笼慢,在项目完成的过程中有着众多不确定因素,使其在成本管理方面存在非常大的难度,再次,房地产企业对土地的投入主要是通过招标的方式完成获取,而招标过程中,必须保证充足的资金才能满足行业需求,这就促使房地产企业与银行的关系来往更为紧密,相比其他企业,需要更为有力的资金管理办法。同时,相比其他行业而言,房地产企业对成本管理的要求更加严格。
三、房地产行业成本管理中存在的问题和原因
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