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强化房地产企业成本控制的探讨(四)
五、强化房地产行业成本管理优化策略与措施
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(一)加强成本管理制度建设
房地产企业成本管理有效开展,无法脱离行之有效的成本管理制度,财务部门要加强相关培训工作,提高财务人员的专业水平与专业素质。同时,建立和完善成本管理制度,使各项成本管理工作有所依托,并对财务部门的职能进行强化,明确财务部门的地位,突出成本管理在企业管理中的核心作用。除此之外,要设置专业的成本管理部门,对企业财务相关的各项工作进行把控。并通过规范各项资金的支出,提高成本管理的效用。同时,将成本管理工作纳入考核机制,提高财务人员的主动性和积极性。并建立完善的内部审计制度,保证资金使用安全,实现成本管理人员对房地产企业财务状况的动态监控,推动房地产企业成本管理工作的进程。
(二)尝试拓宽融资渠道
房地产企业要尽可能减少对银行信贷的依赖,积极尝试其他融资渠道,获取成本更低的资金。比如中小型房地产企业,可以尝试联合开发模式,与其他开发企业结成战略同盟,得到另一方的资金支持,形成利益共享、风险共担的局面。其次是,民间融资也是一种行之有效的融资方式,房地产开发企业以略高于银行信贷的利率向民间企业发起贷款请求。其次,企业在融资的过程中要规避财务风险,保持企业的稳定运转。除此之外,房地产企业要充分利用自身产业链中的有利资源,进一步与个渠道建立合作关系,比如延缓支付施工企业、材料供应商的应结费用,适当提高购房的首付等。近年来,众多金融机构的诞生,使房地产企业的贷款提供了更加便利,一些银行贷款没有获批的房地产企业,可以通过私募基金或信托等方式进行债权融资,逐步缓解短期资金压力。
(三)实行财务精细化、信息化管理
我国的房地产企业在成本管理细节上稍显不足,需要进一步细化成本管理的各项工作,进而提高成本管理实效性。房地产企业可以尝试采用精细化成本管理模式,全面掌握资金动态,使资金发挥最大效益。随着我国电子信息技术的日益完善,各行各业的成本管理工作都已经与电子信息技术进行了深度融合,房地产企业应该与时俱进,以信息技术带动成本管理能力的提高,大力发展成本管理信息技术。目前,我国信息化成本管理尚未广泛普及,缺乏系统的信息化管理平台,在此环境下,就需要房地产企业积极进步,在行业领域抢占先机,更好的带动成本管理水平的提高。
(四)建立健全资金管理体系
房地产企业需要建立健全符合当前经营情况的资金管理体系,首先,根据企业现状以及市场环境进行全面预算的编制,在此基础上,对资金规划目标进行有效分解,依据项目开展进度制订资金使用的整体规划,并在项目进行过程中的资金使用情况进行严格把控,依照无计划不开支、有计划不超支的原则,对企业资金进行严格管理,同时,对于房地产企业来说,必须设置专门的台账,定期对各项专项资金的使用状况进行跟踪与管理,确保企业的资金得到规范的使用。另外,房地产企业要保证利益最大化,除了对工程结算进行严格控制外,还要防止施工过程中的浪费,做好房地产企业的工程部门、财务部门对各个在建项目工程资金使用需求的优先级评估工作,控制工程成本支出。
六、结束语
作为第三产业的重要组成部分,房地产行业对社会经济影响巨大,如何做好成本管理,始终是房地产行业的关键内容,成本管理质量的提升,能够保证房地产行业的稳定运营,同时,也是房地产行业庞大资金需求的有力保障,希望本文的粗浅见解能够对房地产行业优化成本管理提供些许参考。
参考文献
[1]房地产成本管理问题分析及其对策研究[J]. 邢本召. 全国流通经济. 2017(17)
[2]房地产成本管理问题及其对策[J]. 侯良芳. 财会学习. 2017(07)
[3]房地产成本管理问题及对策[J]. 马宏艳. 中外企业家. 2016(35)
[4]房地产成本管理问题及完善对策探讨[J]. 薛华伟. 中国市场. 2015(46)
[5]房地产成本管理问题及对策研究[J]. 吴小红. 中外企业家. 2015(22)
[6]浅析房地产成本管理的问题与对策[J]. 许铸. 新经济. 2015(02)
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