强化房地产企业成本控制的探讨

五、强化房地产行业成本管理优化策略与措施

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（一）加强成本管理制度建设

房地产企业成本管理有效开展，无法脱离行之有效的成本管理制度，财务部门要加强相关培训工作，提高财务人员的专业水平与专业素质。同时，建立和完善成本管理制度，使各项成本管理工作有所依托，并对财务部门的职能进行强化，明确财务部门的地位，突出成本管理在企业管理中的核心作用。除此之外，要设置专业的成本管理部门，对企业财务相关的各项工作进行把控。并通过规范各项资金的支出，提高成本管理的效用。同时，将成本管理工作纳入考核机制，提高财务人员的主动性和积极性。并建立完善的内部审计制度，保证资金使用安全，实现成本管理人员对房地产企业财务状况的动态监控，推动房地产企业成本管理工作的进程。

（二）尝试拓宽融资渠道

房地产企业要尽可能减少对银行信贷的依赖，积极尝试其他融资渠道，获取成本更低的资金。比如中小型房地产企业，可以尝试联合开发模式，与其他开发企业结成战略同盟，得到另一方的资金支持，形成利益共享、风险共担的局面。其次是，民间融资也是一种行之有效的融资方式，房地产开发企业以略高于银行信贷的利率向民间企业发起贷款请求。其次，企业在融资的过程中要规避财务风险，保持企业的稳定运转。除此之外，房地产企业要充分利用自身产业链中的有利资源，进一步与个渠道建立合作关系，比如延缓支付施工企业、材料供应商的应结费用，适当提高购房的首付等。近年来，众多金融机构的诞生，使房地产企业的贷款提供了更加便利，一些银行贷款没有获批的房地产企业，可以通过私募基金或信托等方式进行债权融资，逐步缓解短期资金压力。

（三）实行财务精细化、信息化管理

我国的房地产企业在成本管理细节上稍显不足，需要进一步细化成本管理的各项工作，进而提高成本管理实效性。房地产企业可以尝试采用精细化成本管理模式，全面掌握资金动态，使资金发挥最大效益。随着我国电子信息技术的日益完善，各行各业的成本管理工作都已经与电子信息技术进行了深度融合，房地产企业应该与时俱进，以信息技术带动成本管理能力的提高，大力发展成本管理信息技术。目前，我国信息化成本管理尚未广泛普及，缺乏系统的信息化管理平台，在此环境下，就需要房地产企业积极进步，在行业领域抢占先机，更好的带动成本管理水平的提高。

（四）建立健全资金管理体系

房地产企业需要建立健全符合当前经营情况的资金管理体系，首先，根据企业现状以及市场环境进行全面预算的编制，在此基础上，对资金规划目标进行有效分解，依据项目开展进度制订资金使用的整体规划，并在项目进行过程中的资金使用情况进行严格把控，依照无计划不开支、有计划不超支的原则，对企业资金进行严格管理，同时，对于房地产企业来说，必须设置专门的台账，定期对各项专项资金的使用状况进行跟踪与管理，确保企业的资金得到规范的使用。另外，房地产企业要保证利益最大化，除了对工程结算进行严格控制外，还要防止施工过程中的浪费，做好房地产企业的工程部门、财务部门对各个在建项目工程资金使用需求的优先级评估工作，控制工程成本支出。

六、结束语

作为第三产业的重要组成部分，房地产行业对社会经济影响巨大，如何做好成本管理，始终是房地产行业的关键内容，成本管理质量的提升，能够保证房地产行业的稳定运营，同时，也是房地产行业庞大资金需求的有力保障，希望本文的粗浅见解能够对房地产行业优化成本管理提供些许参考。

参考文献

[1]房地产成本管理问题分析及其对策研究[J]. 邢本召. 全国流通经济. 2017(17)

[2]房地产成本管理问题及其对策[J]. 侯良芳. 财会学习. 2017(07)

[3]房地产成本管理问题及对策[J]. 马宏艳. 中外企业家. 2016(35)

[4]房地产成本管理问题及完善对策探讨[J]. 薛华伟. 中国市场. 2015(46)

[5]房地产成本管理问题及对策研究[J]. 吴小红. 中外企业家. 2015(22)

[6]浅析房地产成本管理的问题与对策[J]. 许铸. 新经济. 2015(02)

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强化房地产企业成本控制的探讨(四)