强化房地产企业成本控制的探讨

（一）对成本管理不重视

多长久以来，我国房地产企业管理者并没有意识到成本管理的重要性，对其并不重视。通过调查发现，房地产企业的成本管理工作通常是以设计阶段为主，但相关人员却没有落实成本管理与工作，还有很多人员认为成本管理主要内容就是建筑施工中使用的机械设备、建筑原材料，而忽视了成本管理其他方面的内容。从这一点上可以看出，房地产企业领导者与成本管理人员对成本管理认识的不足导致成本管理成本工作难以顺利开展。

（二）缺乏有效管理预算与结算

工程的预结算是成本管理中最重要的内容。而在这方面上，房地产企业还存在很多问题。比如：对建筑工程更新预结算定额速度过慢，而以前的核算方法难以保证预算工作准确性与真实性，传统的、滞后的计算方式对建筑工程效率与速率有着很大的影响；再如：各施工单位之间缺乏及时交流，难以形成统一的、合理的管理，工程管理全面性不足，大幅度加强预算结算资金，给房地产企业资金的安全带来了很大的影响。

（三）制定目标与流程缺乏合理性

1.制定目标缺乏合理性

房地产财务成本控制制定的目标应该以企业所有员工参与管理为主。但很多企业管理者在制定成本管理目标并未依靠施工人员、管理者，目标缺乏可行性、科学性。同时，在制定成本管理目标中也并未进行项目分级工作，即便分级也缺乏有效性，造成难以层层落实成本预算目标工作。目标预算计划与行动相背离，难以以监测和目标管理为手段来实现有效协调成本管理目标与现实管理，这大大影响着成本管理内容的健全，也为工程建设任务的完成带来了不良影响。

2.制定流程程序缺乏科学性

从开发建筑项目进度上来讲，应删减工程流程，保证工程控制的合理与规范。很多房地产企业在开发建筑项目中，缺乏规范性，流程程序化水平不高，这些都影响着节省成本、能源节约。很多企业以成本管理制度落实为主，但缺乏约束性，也并未构建具体的、可行的成本互控体系，这很大程度上影响着有效落实成本管理工作。在成本控制上并未实现各大部门间相互监督，成本管理体系不完善，难以将成本控制工作落实好，在控制成本统筹上缺乏合理，部门沟通交流有待于提高。

（四）缺乏健全的成本管理体系

对于当前国内房地产企业管理体系来讲，很多房地产企业的管理体系都处于不完善阶段，企业战略目标与管理制度不相符，影响着顺利推行房地产企业成本管理。我们需要看到，很多房地产企业构建了十分健全的成本管理制度，但在落实制度上，却出现了很多问题，导致制度形如虚设。同时，在房地产企业中职责不明、权责不清、奖惩机制不完善这些都会影响着成本管理人员工作积极性，进而直接影响成本管理工作。同时，房地产企业成本管理方法缺乏创新性，仍然以传统方法为主，造成企业成本管理水平低。

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强化房地产企业成本控制的探讨(三)