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会计专业
杭州Z公司管理会计应用问题及对策探讨(三)
(一)管理会计执行不顺畅
杭州Z公司当前在管理会计应用的过程中,没有按照预定的流程执行相关工作,在一些环节的信息流通上存在滞后的问题。例如,公司总部和一些地方的分公司、办事处之间就常常能够遇到信息不对称的问题。总的来说,公司管理会计系统的数据传递要滞后于公司的财务系统,信息传递效率低下。作为企业高层决策信息的重要来源,管理会计系统只有确保实效性,才能够起到应有的决策辅助作用,所以公司当前有必要采取措施来提升管理会计的数据传递效率。
(二)管理会计功能没有充分发挥
杭州Z公司虽然实施管理会计已经有几年的时间,但是其管理会计对企业管理会计的改进效果并没有明显,可以说企业管理会计功能并没有得到发挥。例如,公司的管理会计报告是按季度公布的,但是管理会计报告中的内容质量并不理想,造成公司无法全面掌握各子公司以及办事处的实际情况,造成汇总后难以得出针对某一方面工作的指导性的意见。在管理会计控制职能的发挥方面,杭州Z公司由于没有建立起标准化的成本体系,在开展成本管理时,还是沿用往年的标准,成本管理的效果可想而知。
(三)缺乏规范的基础管理工作
规范的管理工作时企业实现管理会计高效运用的一个根本所在,但是当前杭州Z公司在发展过程中各项制度的完善程度不高,公司的内部控制环境不够完善,很多内部基础工作都有待规范。首先,公司在信息化管理方面,一些员工对于ERP的认识程度不足,有时为了提高工作效率,违背了系统的固有原理进行违规操作,造成一些信息数据的紊乱,影响成本核算的真实性。其次,在库存管理方面,公司仓管人员的责任心以及技能水平有限,导致仓管工作水平一直较低,每次在进行库存和ERP系统核对时都存在差异,无法准确获得企业生产中实际消耗的成本信息。再次,在费用管理方面,虽然公司的财务部门多次强调当地发生的费用要当期报销,但是一些员工不以为然,跨期报销的情况常见,这对公司的财务信息也产生了不利影响。另外,在销售预算方面,公司的市场营销人员缺少必要的预算知识和理论,加上本身对于预算工作就不够重视,所提供的销售预算数据存在应付差事的情况,影响了管理会计的预算管理效果。
六、杭州Z公司管理会计应用问题的改进对策
(一)制定科学合理的企业战略目标
杭州Z公司当前要加强对企业战略目标的合理制定,要分步骤地制定科学的企业战略目标。具体来说,公司当前首先应该进行对公司的整体发展情况和发展环境进行了解。公司可以运用SWOT分析法,从竞争优势、劣势、就会以及挑战四个方面去分析自身发展的情况,明确自身在第四代相变存储器研发生产中的强大竞争力,并将其视作企业未来的发展点。其次,公司当前要对战略目标进行合理的规划,结合公司当前发展的优势和劣势,以及当前的市场环节,对未来三至五年的发展目标进行细化。公司通过对未来三至五年的发展战略目标进行规划,明确企业未来几年的重点发展产品和方向,并循序渐进地朝着目标奋进。可见,制定科学合理的经营战略目标能够为企业提供未来的发展指引,让企业员工明确努力的方向,这是企业管理会计提供有效的决策信息的基础,也是管理会计相关工具发挥作用的前提。
(二)提升对管理会计的重视
杭州Z公司要提升对管理会计应用的重视,高层管理人员可以组织成立管理会计实施推广小组,由高层管理人员任组长,各部门领导任小组成员,对管理会计方面的知识进行推广,不仅让中层管理人员对管理会计深入了解,更要让基层员工了解什么是管理会计。中层管理人员作为企业各项政策、制度执行的中坚力量,只有其自身对管理会计的重要性有了深刻的认识,才能够有效传达高层领导的决策,推进企业管理会计工作的顺利开展。中层管理人员要加强对管理会计知识的学习,为企业管理会计的实施提供帮助。另外,当前公司要加强对企业文化的建设。每个企业都有自己的企业文化,杭州Z公司当前的企业文化是责任、进取、分享、快乐。企业文化作为企业发展的软实力,是企业的无形资产,它能够有效增强企业员工队伍的凝聚力和积极性,对于促进管理会计在企业中的应用也有重要帮助。管理会计的目标是服务于企业内部管理工作,所以其涉及到公司的方方面面的工作。在良好的企业环境中,企业员工之间能够相互理解、相互支持,管理会计在这种环境下才能发挥作用。企业文化是一种能够感染每一位员工的精神文化,企业文化能够引领员工的进取心和责任心,这就为管理会计的高效运用提供了基础。公司要定期组织员工进行企业文化学习,加强思想上的内控,增加员工在思想文化上的学习机会和讨论的机会,在企业中形成良好的文化氛围。
(三)探索管理会计的应用方法
杭州Z公司在实践中应该加强对管理会计应用方法的摸索,加强对管理会计应用经验的积累。要贴近公司的业务实际需要,通过企业各项经济活动信息的收集、整理和分析,得出有用的结论,指导企业管理工作的不断改进。公司当前财务会计系统和管理会计系统并不是同一家企业开发的,所以财务数据和管理数据并不同步,中间需要导入,这就影响了企业管理会计系统的运行效率。为了解决这一问题,公司有必要对财务会计软件与管理会计系统进行统一,可以引进SAP公司的财务会计软件,以节约企业中间导入数据的繁琐程序,提升管理会计数据与财务会计数据时间的同步性,为管理层提供及时的决策依据。
结论
当前,很多企业在发展中都面临着激烈的市场竞争,企业通过实施管理会计能够有效促进企业经营核算的精细化,提升企业业务操作的规范化,帮助企业提升管理水平,促进企业整体绩效的提升。杭州Z公司在应用管理会计时主要存在企业战略规划目标不清晰、对管理会计的认识不到位、管理会计内容不够完善等问题,本文提出要制定科学合理的企业战略目标、提升对管理会计的重视、探索管理会计的应用方法。希望本文的建议对于企业管理会计应用效果的提升有所帮助。
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