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会计专业
关于企业盈利能力存在的问题的几点思考(二)
中车株机的成本指标几乎也都是由财务指标构成的,传统的成本管理是以财务指标为主的管理,而现代管理决策的实施没有一项决策仅仅只通过财务指标计算就能完成的,这无疑是绩效指标考核中的重大缺陷。为了完善中车株机的全面成本管理考评体系,必须从下面三个方面着手:
(1)考评指标体系的改进与完善
全面的成本考核指标体系由以下两组指标构成,内部考评指标和外部考评指标。其中既包括财务指标(企业盈利能力、资产和经营增长等)的考评,内部业务(生产率、单位成本报酬率等),也包括从企业学习与成长(员工能力等)和顾客(产品质量和服务质量等)两方面的考评。中车株机在成本考评中,也可将平衡计分卡引入到成本管理之中,将上述四个方面通过财务指标与非财务指标的结合中运用,为企业的全面成本提供了全方位的信息,例如,下图分别是中车株机营销部和生产部的效绩考核指标卡。各部门均设置了重点的财务指标与非财务指标,两者相互协调并且制约,才能实现成本管理的绩效考核功能。
(2)实行合理的成本激励方式
一般企业的奖惩都与其薪酬挂钩,那么在全面成本的考评中,我们需要增加成本管理考评的公平性,不仅只考虑成本计划实行的结果,还应将成本执行的情况也纳入公司成本考评范围内,将短期奖励与长期奖励结合起来,这既能使员工注重实效,也有利于员工将企业的长远计划考虑进来。
(3)全面成本管理评价体系的改进与完善
株机要想完善全面成本管理评价体系,可从以下四点深入推进评价体系完善进程。首先是由上层管理者通报评价报告结果,突出成本管理工作中的问题。然后是调整对各项目的财政投入比例,对收益较高的项目增加资金投入,对收益不高和问题较多的项目作出整改和调减处理。再次是优化企业规章,制定多个项目规划及制定多个资金管理办法,规范投资资金的分配行为以求实现财政资源的有效配置。最后建立问题分类、整改、复查、考核工作机制,及时向各部门下达限时整改的通知。以上的四种方法应引入到中车株机在成本管理考评当中,进而进一步完善中车株机成本管理评价体系。
四、加强全面成本管理的队伍建设
随着社会进步,企业的发展,“人才”将是一个企业最宝贵的的资源,也是提高企业竞争力的中心要素。中车株机一直不断地加强人才队伍建设,实行一系列招揽人才的举措,并且中车株机在2008 年经济危机全球化的背景下,也提出了“不裁员、不降薪、不接受普通员工降薪申请”的“三不”原则。相较于其他国有企业,中车株机的这种做法在整个全球经济的“黑暗”中显得尤为突出,中车株机也正是通过这样的措施,来宣扬它号召人才,渴望人才及挽留人才的决心。人才的招揽,以及整个队伍建设,并非一时之功就可完成,并且成本管理工作要求较强的专业性,所以必须要组建一个高素质的专业人才财会队伍才能应对成本管理工作。可是目前中车株机成本管理人才出现匮乏情况,因此,我建议中车株机有针对性的引进一批财务管理知识丰厚扎实,管理工作经验更是丰富的精英骨干,给精英骨干提供更多的薪资福利,从而吸引人才留下来(株洲为3线城市),为成本管理工作的提升及优化做好人才供给的准备。另外,公司还需进一步加快高级管理人才培养的步伐,从下至上不断提高员工的素质和专业技能,逐步适应公司多元化以及国际化的发展需要。
中车株机要不断强调全面成本管理理念,就是要将成本的管理理念逐渐融入到企业的发展战略以及文化之中,与此同时,也要把这种理念融入到广大员工的思想中。企业每个部门的每个环节、每个环节的每位员工,都应该意识到它的重要性,中车株机的每个成员都能形成在日常工作中有意识的主动的降低相关环节的成本的意识,高层管理者也能将成本控制这一理念贯彻到企业的经营管理活动中的意识。小到办公过程和生产中的每一次用打印纸,用水用电,大到生产物资的采购和重大支出的控制等重点费用,每一位参与其中的员工都应该要去充分的重视,从自身做起,从每一个小的细节做起,从自身管理和参与的事务做起,只有这样去重视,才能把让中车株机全面成本真正的落到现实中,提高企业生产经营的效益。
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