关于企业盈利能力存在的问题的几点思考(一)

关于企业盈利能力存在的问题的几点思考

成本作为决定企业生产经营利润的关键因素，优化成本控制越来越被重视。是否拥有良好的成本控制方法已成为企业能否健康发展的关键因素之一，也是决定了企业在市场竞争力的强弱的因素。优化成本控制既有利于企业获取更高的收益，又能让企业拥有更好的市场竞争资本。以下是我对中车株机存在问题的几点思考：

一、完善全面成本管理的相关政策法规

培养财务人员的全面成本管理意识，缓解我国全面会计管理领域缺乏专门人才匮乏的局面是一项重要的长期工作，这项工作根据我国财务人员的全面成本管理掌握情况分为以下两部分：第一，由于在短期内不能改变传统会计人员的知识结构，使其能立即具备全面成本管理工作方面的能力，所以目前应加紧对现有财务人员专业知识的后续教育和培训，使其能掌握除本专业知识以外还能掌握对其他与全面成本管理相关的知识，使其成为财务会计和管理会计的复合型人才。第二，有计划地培养足够的管理会计人员是不可忽视的，除了增设相关专业和课程还应定期考核学习成果，还可以制定政府成本管理法，增添几条针对企业成本管理的法例条文，要求各企业必须有成本管理这一管理活动，并做出全面的成本方案，在成本管理过程中对存在肆意缩小成本或报假行为做出惩戒的规定等，这在一定程度上能强制加强企业人员对成本管理的责任心，使得国内企业整体的成本管理水平得到提高。

二、强化全面成本管理意识 

中车株机如果要推行全面成本管理，那么一定要深化全体成员对于全面成本管理的认识，发动公司全体成员进行成本管理。株机全面成本管理的工作能否顺利开展取决于是否公司人人都具有全面成本管理意识，并且深化全面成本管理理念，全面成本管理工作顺利开展后不但可以加快全面成本管理渗透到企业经营管理的各个方面的进程，而且还可以丰富企业文化。

首先应树立全员的全面成本管理理念。企业是一个整体，企业得质量成本控制并不是高层管理者或者财务部门的事，所以企业需要各个部门每个员工都有质量成本控制的相关意识，同时在树立全员的全面成本管理理念的过程中，还应对企业员工定期培训，更新专业知识和成本管理教育，使全面成本管理理念最大程度的贯彻到全体员工的日常工作中，并且，企业的高层管理者应当话大工夫推行全面成本管理，应当组建成本管理机构部，配备精干、得力人员，使成本管理理念渗透到中车株机生产经营管理的各个方面，各个环节，真正地形成每位员工都关心成本的局面。

其次，中车株机应改变之前一味的追求的降低成本支出的方式，转变为有计划的合理的统筹安排成本和收入之间的科学配比，这样才能适应当今时代，扩大盈利空间，赢得国际上更广阔的发展。

最后，中车株机应当建立成本管理联动机制。目前中车株机的大部分成员对全面成本的概念比较清晰了，但是总体来讲，成本管理活动专业知识要求较强，所以即使全体成员对成本管理的概念十分清晰，其在实施过程中也将很难做到全员管理与专业化的完美结合。因此中车株机十分有必要建立成本管理联动机制，这将有利于中车株机实现管理者和经营者通过成本联动机制全面监控企业成本情况，从而企业能够及时对生产车间所发生的或即将发生的不合理支出进行预先制止，进一步实现成本管理的事前控制，改变了以往只能在成本管理出现失误之后才能想办法补救的紧急情况。

三、完善全面成本管理考评体系