关于上市公司盈余管理问题与对策的看法

为了有效鼓舞和更好的监管经理人行为，可以建立起经理人市场，为监管提供更有利的平台。经理人会更加用心经营企业，使得自己在经理人市场中的价值有所提高，达到企业与经理人同时受益的共赢局面。但目前政府负责考核与任命企业的经理人，其利益与公司利益脱钩，经理人为了谋求一己私利而牺牲公司利益，这将会引发盈余管理行为，增加对公司的危害，。建立经理人市场能够在某种程度上避免这类情况的发生。

3.完善内部监控机制：

监事会拥有监督管理层与企业负责人的权利，同时也具有对企业监督行使职权的权利。为了更好的发挥起监督职责，应当使监事会与董事会完全独立区分开，才能避免董事会及股东的控制，使其充分发挥监督职能，为盈余管理提供保证。

三、加强盈余管理会计信息监管

如今的金融市场相对来说是比较健全完善的，企业是否能够在股票市场上立足，并且取得较好的发展这着都与股票的需求关系有着一定的联系，在国内的金融市场，证券管理机构的政策就会对盈余管理起到一定作用，因为上层建筑决定经济发展。

近年来，对监管制度进行了重大的改革，但就目前的实际情况来看、普及度还是太低、推广度也没有达到预期的效果，在监管方面依旧存在着很大的缺陷。有的时候当企业无法正常运营下去，出现了经济困难，一些管理者也许会采用一些非正常手段进行盈余管理。所以，如果想要从根本上解决这一问题，我们首先要做的就是要去推动证券市场的改革与发展。我们想要通过市场的监管作用来对上市公司进行一个约束作用，就需要我们建立一个有效的，完善的，有约束力的证券交易市场。

我国目前的新股发行主要是从市场的角度出发，由市场决定价格，这样做既能在一定程度上加强认购者的风险，也能加强现有的市场对于一些好质量审计报告进行的改革与监管。

会计信息是一种集体性的资源，既然作为集体性的资源、我们就应该做到资源共享，能够有效的提高相关工作人员的工作效率，避免了出现重复查账的情况，给纳税人带来不好的印象，完善会计信息制度，努力提高会计信息在红星面前的透明度，从而满足于社会上各行各业对会计信息的需要

四、完善上市公司业绩评价体系及内部控制

上市公司管理人员的薪酬通常与其绩效挂钩。上市公司的管理者为了自己的利益管理他们的收益。上市公司经理能够实现自己的目标的原因是公司倾向于使用利润指标来衡量其经营业绩，利润指标很容易被盈余管理覆盖。因此，完善上市公司的业绩评价体系是很有必要的。

上市公司有必要建立其一套科学的、综合性的业绩评价标准体系，比如一些盈余管理有关的预警指标，比如说资产减值利润影响率。同时可以添加一些非财务指标例如管理人员的领导能力、资源管理能力的评价报告。此外，对公司内部的治理结构加强完善，可以提高对管理层的行为的内部约束，将董事会放在企业内部控制的重要地位，有效发挥董事会的作用，限制管理层对于会计政策的选择。

此外，有很多方面都会影响企业的资产质量。首先我们必须要完善企业相关的内部控制制度，这就需要相关部门以及人员对企业有一个深入了解，制定出一套适合企业本身的内部控制。同时我们也需要就企业各类资产所出现的一些进行分析并向相关部门反映。尤其要强化企业的内部控制。要保证企业各项资料的准确和完整，所提供的财务数据真实可靠，只有完善内部会计控制制度，才能对盈余管理信息正确的提取。

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