浅析如何提高中小企业核心竞争力(二)

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核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。如果企业专长很容易被竞争对手所模仿，用户价值或通过努力可以很快建立，它就很难给企业提供持久的竞争优势了。比如Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道。

2．整体性

核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力都不是一夕之间能够形成的，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮，使这些理念和行为已经伴随企业的发展与之融为一体，不可分离。而正是这种整体性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差异化的有效来源。

3．价值性

核心竞争力能够使企业在提高企业效率，降低成本和创造价值方面比竞争对手做得更好，有助于企业实现顾客所看重的核心价值，从而为企业创造长期性的竞争主动权，给企业带来竞争优势。

4．动态发展性

竞争，使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力，甚至形成差距。河北天纶纺织有限公司，从一个旧体制下的国营棉纺厂，历经多年改革，不断加强技术实力，最终成为在国内棉纺技术领域较有影响的企业。石家庄三鹿集团，一个从合作社做起，不断发展壮大的乳业巨头，为确保奶品安全进行1100道检验的宣传曾经一度是其行业竞争的噱头，最终因食品安全这一行业铁律，大厦倾覆。俩家企业都是在发展，看似也都在上升，但其中的奥秘不言而喻，

（三）核心竞争力的作用

核心竞争力在企业成长过程中的主要作用表现在：从企业发展的战略角度看，核心竞争力是战略形成中层次最高、最持久的，是企业战略计划中的核心要素，是企业逐鹿商场的利剑，剑之锋芒决定企业的实力，也能真正影响企业在自身战略活动领域的建树；从企业未来成长的角度看，剑之长短，才能决定企业所能触及的市场和领域，核心竞争力更具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力；从企业竞争角度看，剑露锋芒，才显自身特色，核心竞争力是企业持久竞争优势的来源和基础，是企业独树一帜的能力；从企业用户角度看，怀抱利器，半城剑气，才能实现和保证各方利益的长久，核心竞争力有助于实现用户最为看重的核心的、基础的和根本的利益，不是那些一般性的、短期线的好处。

美国密执根大学商学院教授提出的“树型理论”也非常生动形象的解释了企业核心竞争力，“企业好比一棵大树，核心竞争力就像于树根，核心产品相就像树干，产品相当于树枝，果实和叶子才是树上的最终产品。”企业当前的任何优势都是暂时的，而企业不断创造优势的能力是持续的，这种不断创造优势的能力就是企业的核心竞争。美国可口可乐公司，其可口可乐的配方就是企业的核心竞争力之一，因此可口可乐公司表示，如果全世界发生火灾，把全世界的可口可乐公司都烧光了，但只要配方还在，可口可乐公司还可以在3—5年内在全世界东山再起，这就是企业的核心竞争力。而树干，就相当于可口可乐的浓缩液，这是可口可乐的核心产品，把可口可乐浓缩液运到各地瓶装厂，最终制成可口可乐产品就是最终产品。

二、国内中小企业中目前存在的核心竞争力问题分析

改革开放三十多年，市场经济的概念逐渐成型的时间但也较之短暂，甚至在某些领域都没有深刻的触及，由于大部分中小企业对核心竞争力的认识还处于认识和不自觉的阶段，因而其核心竞争力的塑造和培育也就处于一个模糊甚至盲目自发的层次。盲目自发的形成也不是每个中小企业都有这样的运气，不少中小企业直至走入绝境都没有看到自身的核心竞争力也该在哪里，仍然在市场的迷局中走不出来，所以大部分中小企业只能成功一时，无法保持长久，或者连成功的机会都没有。

（一）中小企业定义

中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。

（二）中小企业缺乏战略意识

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