浅析如何提高中小企业核心竞争力(四)

    在忽视品牌战略的条件下，即使很多中小企业的产品依靠营销渠道具有了较高的市场占有率，但一旦陷入价格战时，其品牌所具有的核心竞争力就难占上风。《中国企业品牌管理能力白皮书》表明，年销售额低于五亿的中小企业中69％没有基本的品牌定位，86％的企业没有完整的品牌规划。以浙江为例，浙江现有的注册商标数虽然位居全国第二，近8成企业采用是贴牌和无牌生产模式，过度依赖出口，出口商品得价格也很低廉。很多企业自有品牌的营销渠道狭窄，但仍然把品牌建设放在辅助地位。据统计，企业与商标比为1：0.7，每5344家企业法人只有一件驰名商标。进入全省质量档案的12437家企业中，无牌企业6083家，占比高达48％。虽然我国中小企业的品牌竞争意识也正在逐步增强，但由于受制于传统发展模式或外部各方面因素影响，品牌竞争力没有得根本的提高，品牌竞争优势不明显，参与国际竞争的起点很低。

     三、结合小米崛起，探讨我国如何提高中小企业核心竞争力

    现如今，社会发展日新月异，产品的使用年限不断缩小，作为中小企业，要想在激烈的社会竞争中占有一席之地，就必须拥有自己的核心竞争力。无数事实也证明了企业若没有核心竞争力，根本就不能长期生存，更遑论做大做强。因此，中小企业必须提高核心竞争力，使其在社会发展和经济进步中发挥其应有的作用。企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程,会受到自身发展水平和各种环境因素的制约。下面结合小米的“崛起”，从以下几方面来探讨我国应该如何培育和提升中小企业的核心竞争力。

    小米概况：小米公司截止2014年，已从一家名不见经传的小网络公司，发展成市值 450 亿美元、7000 多名员工、包括手机、电视、电视盒子等多条产品线的新型公司，据统计，小米手机在国内智能手机市场的占有率，已经迅速追赶华为、中兴这样的传统手机大户，也将多年品牌积累的 OPPO、金立等抛在了身后。

     （一）小米之成，成在经营理念，准确战略的定位。

    每个企业都应当知道自己的竞争力在哪，逐项进行分析，找到差距，并逐项研究制定提升竞争力的方案。相对大企业而言，中小企业规模小，实力弱，抗风险能力差，因此往往比较关注眼前的生存问题和短期利益的获取，而忽视长远打算，缺乏战略经营思想，短期行为严重。然而，企业应该认识到，树立战略经营理念是培育企业核心竞争力的前提条件。中小企业只有树立战略经营理念，即建立一个相对完备和科学的战略管理体系，确立战略意图和战略目标，制定一个切实可行且富有挑战性的战略方案，并对战略方案进行有效的实施、控制、修正和评价，才能为企业培育核心竞争力打下坚实的基础。

    小米公司在成长初期紧贴消费群体和产品实际即确立了以网络营销为主的战略经营理念，全方位夯实基础：一是整体营销，小米手机从设计理念和设计的思路的形成中，就采用紧跟“发烧友”，在小米科技成立短期内，稍稍造了声势，而关于手机的进展，是慢慢的放出。不愠不火，关注度却始终不会降低，随着产品问世却又处于慢慢升高的态势，到最后集中的宣传和充分利用网络和概念，发挥自己的优势，使得花了很少的钱，却引起了很大的反响，这里为很多科技产品的问世提供了借鉴，甚至一度被其他产品效仿。二是局部营销，小米公司深度分析和了解当今智能手机的发展趋势和“发烧友”的诉求，针对网友的问题和需求大作文章，在3个月左右的时间里让小米的关注度达到“井喷式升温”。三是公司战略布局，小米公司采用这样的一步一步试探性和市场大力的宣传性的，短期和长期营销的结合方式，一张一驰，规避了风险和劣势，给自己留出充分的时间来了解市场反馈及市场需求及时加以改善。四是产品跟踪，先免费派送少量的手机，之后再以“秒杀”，再慢慢的一步一步的大面积网络直销，可谓煞费苦心之举。其实看似饥饿营销的背后是大量的市场反馈，市场反馈和订单为产品改良和销售争取了时间。但是这样做却不影响“噱头”，可谓是一举多得。小米在早期各类产品中一贯采取了自己这种成功的模式。

    确立自己的战略经营理念值得广大中小企业借鉴和吸收，尤其适合发展初期和具备科技实力却缺乏经营渠道的企业，不确立经营理念的产品只能是家中的摆设，再优质的产品只能是自己知道。

     （二）小米之赢，赢在吸纳人才，组建一流的团队。

    “21世纪最贵的是人才”，“以人为本”已经成为当今企业的共识，人力资源的重要性大到国家，小到企业都不容忽视。中小企业本身就缺乏物资财富的支持，建立一支规模相当、相对稳定、具有多学科知识、多方面实践能力和创新能力的技术与管理有机融合的人才队伍, 是企业弥补不足的关键。,拥有人才，就要调动他们的主动性和创造性, 才能形成企业的核心竞争力。为了确保中小企业核心竞争力的提高, 要求企业家在创业追求的基础上, 不断提高自身经营思想和能力水平。同时加大人力资源投入力度, 培养吸引一批优秀人才。

    小米公司深谙此道，小米公司管理层有7人，后来增加1人，8人当中3个本地5个海归，都是来自Google、微软、金山等公司的顶尖高手，技术背景深厚，小米手机设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成。众多来自于知名企业的管理和技术人员使得小米能够更好的与其他厂商去的合作以及得到更加完备和优秀的技术支持，为小米手机的面世奠定了良好的基础。为了最佳的发挥员工潜力，避免升职之类的烦事影响，小米实行扁平化管理，除7名创始人，其他所有员工职位相同—工程师，唯一的进步方式—加薪，员工效率级极高，成为小米独树一帜的竞争优势。

     （三）小米之胜，胜在创新，把住核心技术。

     培育中小企业核心竞争力，要以核心技术创新为突破口。中小企业要选择适合本企业核心技术开发应用的道路,如加大科技开发资金的投入,调动科研、工程技术人员的积极性和创造性，积极引进科技人才和专利技术，开展产学研结合，积极吸收高校,科研机构的成果,同时加强对知识产权的保护和管理工作。在技术创新过程中，中小企业的技术创新目的是为了通过技术创新来形成自身的核心技术，创新核心产品，从而占领和创新市场。