关于战略人力资源管理学的学习心得(一)

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关于战略人力资源管理学的学习心得

在这个信息化的时代，企业的发展不仅依赖于生产力或服务水平，出色的团队才是核心的竞争力。而团队，是由人组成的，个人的能力与组织、企业的发展息息相关。归根到底，人才是促进企业稳步向前的关键。所以，人力资源管理的有效性及战略性，关系着企业的未来发展。通过学习与实践相结合，我掌握到一定的基础知识，对战略人力资源管理这一门学科有更多的了解，也促进我对该专业方向有更深入的思考。比如：如何使以往单纯的人事管理转变为人力资源管理，从而晋升到战略性的高度，与企业的规划相结合，真正成为企业持续发展强有力的支柱？我希望就此方向，通过往后的学习，有更深一层的研究。

以下是我对知识的总结，以及计划在往后的学习中能深入研究的内容。

一、知识提炼

通过对概念、结构内容的学习，区分单纯的人力资源管理与战略性人力资源管理。

首先，就概念而言。人力资源管理，指为了实现组织存在与发展目标而采用的规划、获取、配置、使用与建设员工生产能力的政策措施和实践活动；而战略人力资源管理指为了完成组织战略使命，实现组织战略目标，落实组织战略计划，规划获取使用与建设组织中员工生产能力的一系列政策措施和实践活动。举例来说，“根据岗位需要而找到相应的人”，这属于浅层的人力资源管理；而战略性人力资源管理应该考虑的是如何使人力资源的利用与企业战略目标相匹配，“把合适的人放到合适的位置上”，目的在于满足战略目标，而非单纯的岗位需求，这也是人力资源管理是否达到战略性高度的关键。从中，也更能明确一点，人力资源是组织战略不可或缺的有机组成部分，组织的人力资源与组织的战略具有高度的相关性。

其次，就管理模型而言。人力资源管理模型，是对组织中人力资源管理实践活动直观而本质的描述。人力资源管理实践活动主要包括工作分析、员工招聘、测试选拔、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系管理等。但由于企业战略的实施对人力资源的需求往往不是一成不变的，所以，只有不断提高人力资源的水平、质量，才得以满足企业发展的需求。人力资源管理部门需要及时制定因应组织发展变化而变化的人力资源规划，通过一系列的人力资源管理实践活动，调整或变动人力资源供给状况，实现人力资源管理与企业的战略同步，以满足组织发展对人力资源的需求。因此，从结构内容上看，人力资源管理的每一个阶段都需要与企业战略发展密切联系，将战略规划融入到每一层管理中。

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