对传统成本管理与战略成本管理的几点心得(二)

销售价格:

要实现目标扩大和改善企业成本管理的内容。战略成本管理由于其自身的优越性，管理内容较为丰富和合理，但若想要能够长久的立足于行业，不被淘汰，我国企业还需不断努力，在利用战略成本管理的过程中还是需要不断拓展和完善成本管理的内容。

密切各环节的联系是必不可少的，具体来说：第一,在供应过程中，企业要加强与上游价值链的联系,只有加强联系，才能有助于让供应过程的成本管理流程更加完善；第二,采取措施提高生产过程的成本管理效率,将生产过程视为增值业务，并且是没有附加值的集合操作,尽最大努力消除非增加价值的操作和增加价值的操作；第三，在销售过程中，密切与下游价值链的联系。各个环节都是价值链的一部分，整体来说密不可分，因此不仅需要加强与上游价值链的联系，同时还需要密切与下游价值链的联系。唯有此，才能有效地提高销售过程中的成本管理效率，并能够充分地发挥杠杆效应----以最少的劳动消耗来销售更多的产品；第四，要对竞争对手的价值链和成本进行仔细分析，所谓“知己知彼，百战不殆”，唯有使他们能够“相互了解、相互理解”，才能“明显地竞争”，以获得长期的竞争优势。

3.重视重大影响因素

在运用战略成本管理法对企业进行成本管理时，要最大程度上理解和重视其对商业运作有重大影响的各种因素，主要包括:

对规模进行恰当的控制。通过缜密分析，对企业规模进行适度控制，以便能够更好地控制公司未来运营中可能出现的大量成本问题。

重视产前技术调查。在企业成本管理过程中，技术调查是必不可少的一环节，其目的是通过调查，恰当地选择与公司内部以及外部环境都相适应匹配的技术，并在未来能够提供可观的经济收益流入企业。与此同时，还要根据市场的具体需求对市场进行调研和开发新产品。

强调“以人为本”。要使公司的业务以人为核心，在人员、财务和财产等方面保持平衡。只有这样，三个合作伙伴才能相互合作，沿着帕伦托的最佳生产曲线运行，并实现全职、全流程、全面的成本管理。

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