对传统成本管理与战略成本管理的几点心得(三)

积极学习和吸收先进的成本管理模式和方法。所谓“见贤思齐焉”，要积极学习管理模式和成本效益管理方法，以实现未来的发展达到“更高水平”的进步。目前主导世界各国成本管理的两种典型模式是美国的“运营成本管理”和日本的“成本计划”。运营成本管理模式将成本管理的焦点从部门转移到运营，也就是说，通过全面分析运营和运营链，以达到提高运营效率，降低成本的目的。成本规划的模式是将产品规划作为切入点，从而更进一步地渗透到产品设计领域、制造领域以及其他领域。通过将传统的会计方法和工程技术有机地结合的方式，制定与之对应的目标成本，以达到“一石二鸟”的目的，即在降低成本的同时还能提高产品的功能、质量。若我国公司能够扩大他们的管理理念,依托先进的成本管理模式和方法的本质,那么在企业今后的发展中，他们会更加关注企业的外部环境，并且加强源流管理,这样就能更好地将我国的成本管理方法与企业战略结合起来,从而使我国企业的整体管理水平有一个根本的转变。

总之，不可否认的是传统的成本管理在过去的一段时间里对企业的成本管理做出了一定的贡献，但社会在不断改善，成本管理的方法也应该得到相应的改进。传统的成本管理的主要局限性在于其仅仅侧重于微观层面上的短期经济效益。将两者进行比较我们不难看出，战略成本管理的优势相较而言更加地明显和突出，它以谋求企业的长期竞争优势为核心，具备更加长远的目光，它着眼于在宏观层面建立长期的竞争优势，这对企业的长久发展是意义深远的。并且战略成本管理的的重点不仅仅停留在公司内部，更是延伸到了整个行业甚至整个市场，从这个角度来说它更符合当前市场下企业的发展需要。然而，我们也应该认识到传统的成本管理和战略成本管理并不是相互对立的，两者看似有很多矛盾之处，但并不存在实质对立，而是一个彼此补充、进化的关系。制定战略成本管理体系并非易事，而是一个长期的过程。最理想的状态是寻求两者的平衡点，综合运用。传统成本管理方法虽存在许多狭隘点以及局限性，但仍有值得借鉴的地方。将成功的传统成本管理经验应用于战略成本管理理论，并且制定战略成本管理理念和具体成本，是对传统成本管理方法与战略成本方法的有效利用。管理方法的有机结合，能够使企业在实现短期经济效益的同时，获得长期的竞争优势，这将更有利于公司日后的稳定发展。