对传统成本管理与战略成本管理的几点心得(一)

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对传统成本管理与战略成本管理的几点心得

随着经济时代的发展和进步，各个企业在市场中面临的风险与挑战也随之增大。而在公司的生存和发展过程中，成本管理作为企业管理的重要组成部分，扮演着愈发重要的角色，具有深远的影响和意义。在过去一段时间累积了许多成功经验的传统成本管理方法没有同步跟上时代的发展变化，而无法适应新市场环境的变化。因此，企业必须以战略的视野来进行成本管理，才能获得更大的市场和生存发展的空间。

成本管理在19世纪现代工业经济发展的早期阶段出现。早期成本管理的主要内容是预算管理。特别是泰勒的科学管理体系的形成和推广，以及对标准成本差异的分析，形成了一个全面的预算体系，从而导致了成本的巨大控制。到20世纪50年代，越来越多的成本管理控制方法伴随着越来越多的现代数学越来越渗透到管理科学中而出现在实践中，如控制库存方法、定量分析方法和经济订单批量模型等。

自从20世纪70年代以来，成本管理方法随着经济环境发生的巨大变化而得到了拓展。在这一点上，成本管理的目标不仅仅是关注利润最大化，而是将其定位在更广更深层次的“客户满意度”上。这种新的成本管理方法被称为战略成本管理。它与传统的成本管理方法不同的是，它侧重于明晰市场对于产品需求的变化，以及用户使用产品的整个产品价值流。通过融入非价值管理的手段，将市场作为基础，运用战略视野来实施综合成本控制。

从20世纪80年代开始，直至今日，战略成本管理从战略角度对成本的形成与控制进行研究分析，取得了许多重要的研究结果，传统成本管理逐渐被淘汰。但不可否认的是此前很长一段时间，传统成本管理累积了许多成功经验，仍有值得借鉴和传承的优点。因此，对传统成本管理与战略成本管理进行比较研究就十分有必要，具有重要意义。

一、我国进一步推行战略成本管理的对策

1.制定与企业匹配的竞争战略

很长一段时间以来，中国企业都习惯于激励其他一些公司向优秀的成功企业学习。在这个过程中，一些成功的公司的经验在国家学习的口号中没有被其他公司听到并加以应用分析。这样做的缺点:一方面来说，它使企业被被动的使用，丧失主动权；另一方面来看，它也导致了有效的管理经验失去了自己的魅力，仅仅是一味地被人借鉴和学习。在最后的分析中，它也只是简化和形式化了成本管理的问题，但是忽略了绝对管理经验存在的基础。然而，我们应该认识到，采用不同竞争战略的公司应该注重成本管理。成本管理必须有“变化”的概念，而不是盲目模仿和复制。这达不到我们的期望的效果。因此，只有在把握正确的方向的前提下，制定合适的、与自身企业相匹配的竞争策略，才能达到最好的效果。

2.完善成本管理内容

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