对工商管理的学习总结(一)

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对工商管理的学习总结

在极力渴望知识的情况下，我选择在进行再教育，在选择再学习前，实实在在的学点东西才是我非常渴求的。如今社会的压力越来越大，人们的竞争相当激烈，优胜劣汰，如果不时刻充实自己对事物的认知，你就难逃被淘汰的厄运。知识更新是日新月异的，社会发展是与时俱进的，这样的一个时代同时也给我们每个人提供了很多展示自我的机会，机遇和挑战同在。正是这份求知感使我断然下决心参加网络教育，并选择了工商管理这一专业。

入学以来，我学到许多知识，并取得了不错的成绩。通过紧张的学习，使我从学习中体会到了企业管理的三个重要方面。⑴现代化的企业应该如何进行有效的人才管理；⑵如何合理的控制企业经营风险和对待风险危机的把握和抵抗；⑶如何剖析经营环境与规划战略管理；现将总结如下：

一、现代企业的人才管理

人才的管理主要由是人才配置、激励、培养三个部分，阐述现代企业人才管理。

1. 人才的配置

所谓人才配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长；如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理的配置。

在人才的合理配置基础上，充分发掘企业现有的人才资源。通过各种激励手段，不断培养人才，从而使企业获得长足的发展。

⒉ 人才的激励

配置是一个基础，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值。激励的运用是以人的需求为突破口的，它通过满足组织成员的需求以促进其工作积极性。针对管理过程而言，我们不妨把激励方法归结为三种模式：⑴信任激励一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。对于私营企业来讲，信任是经营者和员工目标一致的基础。由此员工就有了家的感觉，积极性就自然调动起来了。⑵职务激励对一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造之才。就应及时地提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性，作为一名私营企业的领导就是要有识才的慧眼，不可因自身的私利，而对身边的人才视而不见。⑶目标激励目标是组织对个体的一种心理引力。在企业实行内部招聘，让职员自己申请最能发挥专长的职位，从而使企业繁荣昌盛，历久不衰。

⒊ 人才的培养

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