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企业如何留住员工(一)
本文ID:编号TXW800325
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企业如何留住员工
在知识经济时代,企业的竞争就是人才的竞争。在企业的发展前提下,人才是至关重要的。因此,留住员工,尤其是留住企业的优秀员工是企业持续健康发展的重要保障。
留住员工,首先要知道员工为什么离职,他们需要什么,看重什么,才能针对问题制定有效的措施。留住员工应讲究一些相应的策略及方法。所以,以下几点是我认为最基本的留人理念。那就是:①用适当的待遇留住人;②用优良的环境留住人;③用事业发展留住人; ④用真挚的感情留住人。
一、适当的待遇是企业留住人才的法宝
“金钱不是万能的,没有钱是万万不能的”首先,物质需要是员工最根本的需求。公司根据员工个人能力的大小界定其薪水的多少是一种最基本的物质满足,其次,精神满足是员工职业生存的必备条件,最后,物质满足和精神满足是统一的交合体。员工福利和待遇的最高境界是获得精神和物质同时满足。
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2020-05-08 09:56:22【
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