高级管理人员流失的原因及对策(二)

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4、同行对手的挖人，很多已经做了高级管理的人员，在业界都有一定的名声。优秀的人才总是能得到大部分企业的青睐，也有三两个认识的人，如果这个时候有同行竞争对手在挖人，如果相对性的利益优于现有公司，也容易导致高级人员动摇，长期以往，就会陆陆续续的高级人员的流失。

5、企业文化不深刻，很多公司的企业文化过于形式主义，只是贴在强势的额标语跟喊出去的口感，并没有落实到实际的企业行为，企业文化空洞，员工没有归属感跟使命感。高级管理人员在企业工作时间久了，工作周而复始，非常容易内心疲惫，企业没有使命跟愿景，人无远虑必有近忧，员工没有长期的目标。长此以往，高级管理人员容易流失。

6、领导原因，对于高级管理人员的管理已经不是一般员工的管理方式，这样的管理应该更具有灵活性跟人性化，很多高层领导霸道独行，专断，工作太过于强势，没有给到高级管理人员相应的参与感，对于高级管理人员的管理应多以引导跟鼓励，互动参与，多听取高级管理人才的建议跟想法，人尽其用，加强对于人才的人性化管理的建立。

对于高级管理人员的流失，不仅是企业的损失，在某种程度上也会影响企业的发展，企业发展在一定的阶段，一定要做好预防企业高级管理人员流失的措施跟方案，让企业防洪的时候也要修建堤坝，那么企业方面有哪些比较好的措施跟举措呢？总结下来有以下几点。

1、企业一定要建立自己的晋级机制，以适应不用阶段不同人群的发展要求，给到相对应的提升机会，在新的岗位有新的目标跟方向，因为在同一个岗位上工作时间长了，每天同样的工作内容容易有疲倦的心理。设置不同岗位不同的责任机制，培养人才能力的多样性，积极发挥每个岗位人才的能力与作用。

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