关于中小企业绩效管理的几点思考(一)

关于中小企业绩效管理的几点思考

一、中小企业绩效管理中问题的原因分析

1、不够清楚的了解企业绩效管理

绩效管理是通过持续沟通过程达到组织的目标所预期的利益和产出，推动组织及个人的绩效而形成的一系列行为，使得组织与员工共同可持续发展，它处于人力资源管理的核心地位，有着任务计划、任务考核、任务管理等内容，而绩效考核是一种用来衡量、评价并影响与员工工作相关的特性、行为和结果，只是绩效管理的一个环节。在现实企业中，大部分中小企业绩效管理相对落后，很多企业将绩效管理和绩效考核混为一谈，以为他们是相同的含义，直接就用绩效考核来替代了绩效管理，其实它们不仅内涵不同，它们的地位和工作内容都不相同，这些问题的出现，导致最后表现出绩效管理的基本制度和目标确立上科学性定位的缺失，再者许多公司只是因为绩效管理而绩效管理，有太多的形式主义建设。

2、没有完整健全的绩效管理体系

尤其是缺乏大量的公司职员对于绩效考核制度，没有科学的绩效考核指标体系，大多数企业对员工的考核以及工作产出只是以产品质量、数量为主，从而忽视了工作氛围、企业环境、沟通效果等关键因素，许多企业没有办法健全绩效管理体系，指标不够准确、科学，使考核者在考核员工时比较模糊笼统，员工从而也得不到准确的评估与正确的引导。因而到时企业员工的积极性丧失，使考核成为形式化，甚至产生负面影响，加上绩效考核缺乏公正，虽然许多企业都有绩效奖金，可是大部分企业没有实现员工个人绩效与个人奖金相挂钩，都是上级根据自己主观来进行发放，有失公平；或者直接进行平均分配，这样就无法达到对员工的激励作用，企业中上级管理者没有把绩效管理与企业的战略目标相联系起来，一般的管理人员又没有精确掌握的对绩效管理技术的操作技巧，缺乏对考核结果进行怀疑或反馈机制，完善制度建设亟待加强。