关于企业中员工满意度提升的分析(一)

关于企业中员工满意度提升的分析

随着世界经济全球化，各行各业竞争剧烈，员工成为企业发展的核心，员工对企业的满意程度，直接影响着企业的经营业绩和长远的发展。员工满意度是指员工对工作回报、工作环境、工作群体、工作本身 及对企业的满意程度，美国奥幸顿工业公司的总裁曾经提出一条“黄金法则”:’“关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。”对企业来说，员工满意度是反映员工的思想状况，队伍的稳定情况以及企业是否具有凝聚力的一个重要方面，员工的满意程度的岗地对企业的展，改革和稳定都骑着极其重要的作用。如何提高员工满意度，引进并留住员工成为众多企业钻研的关键问题，本文以所实习酒店为案例，调查并了解员工满意程度，认为可以从建立公平竞争的晋升系统、创造良好的工作环境、 建立公正合理的薪酬制度、提供学习和培训的机会这四点逐步提升员工的满意度，激发员工的创造热情，让员工尽职尽责的去做好各项工作，为企业多做贡献，创造更多的价值。

一、建立公平竞争的晋升系统，让员工有发挥的余地和潜在的动力。

   

在营造和谐的企业文化氛围、注重培养人才的同时，正确的建立内部晋升的机制，才能把企业做大做强，只有合理的选人，择优的用人，努力打造出一支强有力的干部队伍，企业才会兴旺发达。企业中的每一个员工都希望得到企业的重视和关注，而企业让每一个员工都能享有同等的职业晋升机会，获得在组织内部的发展，为每一个提供充分必要的锻炼机会，并且员工在组织的职业发展过程中，企业提供最大限度的辅导和指引，这就是企业对员工真正的重视和关心。企业通过建立科学、规范、合理的晋升通道，采用合理的评价资格评价标准和行为标准的方法，进行资格评价操作和任职资格的管理，让企业中的每一个员工都可以看到自己职业发展的方向，沿着架构好的发展阶梯和轨道不断超越自我，取得成就。