关于企业中员工满意度提升的分析(二)

二、为员工创造一个良好、舒适的工作环境，增强员工对工作环境的满意度。 

      

从早上睁开眼睛起床上班，到完成一天的工作下班休息，员工除了休班在一天的二十四的小时里，工作场地成为员工除家以外，每天驻足最久的地方，相当于员工第二个家，于是工作环境的优劣直接影响员工的工作状态，管理大师彼得·杜拉克提出：“理想的工作环境要能够授权于员工，免除不必要的监督，员工知道公司对他们的期待，也很清楚公司如何评量他们的工作”.员工是企业最重要的资源，现在很多企业都明白，建立良好的工作环境才是留住人才的关键，而好的工作环境包括硬件和软件两个部分，硬件主要指工作和生活设施，良好、安全的办公环境，一方面可以提高员工的工作效率，同时可以确保员工的身体健康，而软件部分主要是企业的文化和工作氛围，通过企业文化可以增加企业的向心力，激励员工产生更大的协同力，从而推动企业的发展，我所在实习的企业实体为了给员工创造一个良好的工作生活环境，在资金紧张的情况下，从各方面积极筹措资金，为基层一线员工班组配备了洗衣机、空调、饮水机等工作和生活设备和物品，对于住宿舍的员工，扩建了员工食堂，增多并提高了食材的种类和质量，并且夏季分发凉席、灭蚊设备，冬季分发手套、口罩、棉被等生活用品。对每个月过生日的员工都会集体举办生日聚会，分发生日礼品，定期举办茶话会，员工、管理者们畅所欲言，拉近彼此的距离，定期举办艺术节，歌咏比赛，让员工们都参与进去，所以员工们都把企业当成自己的家一样去对待，所以好的工作环境，会让员工更愿意为企业谏言献策，帮助企业谋求更大的发张，同时也势必提高工作效率，员工的创新潜能更容易被激发出来，这也会影响到员工的精神状态

三、建立公正合理的薪酬制度。　　

业批判的权利。从这方面说，企业也应当重视提高员工的满意程度，使员工有满意逐渐变成忠诚，资源的努力工作。