关于中小企业绩效管理的几点思考(二)

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3、缺乏考虑绩效管理制度进行设计时的各种影响因素

每个企业都是独一无二的，因为每种绩效管理模式都有自己的适用范围，它们都有自身的特点以及环境的影响，因此它们在实施、设计以及推行绩效管理制度时也不可能互相全部用来效仿，难以落实自身的考核标准，甚至会阻碍企业的自身发展，特别是中小企业在这方面尤其突出，他的根本原因就是没有注意自身的企业文化、业务流程、发展阶段、企业的组织结构以及组织战略等因素，所以在中小企业中，在进行制定绩效管理制度的过程中，一定要根据企业自身的管理差异，全方面的考虑其影响企业绩效管理的因素，找出问题以及分析问题的原因，才可能实现企业绩效管理制度的完善。

4、操作绩效管理过程中产生的误区

在绝大多数的中小企业中，他们企业的绩效管理比较形式主义化，没有认真实际的施行方案，往往只是草草了事，加上上下级缺少沟通以及反馈的过程，因而促使管理者和员工在实现组织目标的过程中产生偏差，因此，职员应该在绩效计划的实施中应当积极与上级沟通以及分析问题产生的原因，只有这样才能使企业绩效目标得到实现，而在绩效管理的过程中，绩效评价者出现的主观性、片面性也会导致考评差错的出现，促使考评的效度及信度的缺失，同时企业战略目标与绩效管理没有紧密的相结合，产生这些问题的原因在于他们的组织战略目标没有逐层分解，没有从基层到上级的步步分解，致使管理过程在操作中产生误区。

二、中小企业绩效管理的改进措施

在企业绩效管理的应用中，首先应该清楚的知道绩效考评的最初理念是组织目标的实现，其次绩效考核的主要依据是企业员工的职责履行情况，依照不一样的岗位来合理制定考评的指标，再次绩效考核的直接负责人是企业的上级管理人，因为比较全面的了解下属的工作履行情况只有各级管理者，让考核结果更加接近客观事实，然后对员工绩效通过量化方式进行考核，最后在员工的薪资调整、员工职业发展决策的员工发展中应用职员绩效评估的结果。

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