企业如何留住员工 (3)(二)

建立良好的工作环境才是吸引和留住人才的关键。这里所说的“工作环境”既包括“硬件”环境也包括“软件”环境。

“硬件”环境主要是指物质报酬、办公设施等。良好的办公环境一方面能提高工作效率，另一方面能确保员工们的健康，使他们即使在较大压力下也能保持健康平衡，应倡导“以人为本”的办公设计理念。对办公桌、办公椅子是否符合“人性化”和“健康”原则进行严格核查，以确保员工每时每刻都能保持良好的工作状态和工作激情。相对“硬件”环境而言，“软件”环境建设也同样值得充分重视。“软件”环境主要是指企业的企业文化、工作氛围等。企业文化是一种以价值观为核心的对全体员工进行“企业意识”教育的亚文化体系，是企业在经营管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富及物质形态的总和，通过企业文化，可以增强企业的凝聚力、向心力，激励全体员工产生巨大的协同力，从而推动企业走向成功，企业还应着力营造轻松和谐的工作氛围。“相信任何人都会追求完美和创造性，只要给予适合的环境，他们一定能成功”本着这个信念，企业应充分信任和尊重员工，让他们时刻保持良好的情绪，充分发挥才能和想象力，注意协调公司内部的人际关系，以提高自身的沟通技巧和表达方式。

三、用事业发展留住人，是最靠谱的选择。

人是有理想，有追求的，真正有理想、有追求的人是以事业成功为人生奋斗目标的。但凡人才，最大的愿望是有所成就，最大的顾虑是“英雄无用武之地”事业上的成就感是留住人的最佳方法。要用宽广的事业发展空间吸引人才，越是艰苦的地方，往往可以有更大的作为空间，有做出更大的成绩的可能，要积极向人才推介地方发展蓝图，让人才感受到地方发展活力，让人才看到发展的空间。良好的用人机制是干事创业的基础，也是留住人才的优良土壤，为他们创造条件，提供平台，让有事业心的人真正体会到：好好奋斗必将事业有成。让他们在企业里大显身手，施展才华。这是他们最需要的，也是留住他们所必须的。

四、“得民心者，得天下”用感情留人