企业如何留住员工 (3)(一)

企业如何留住员工

    在知识经济时代，企业的竞争就是人才的竞争。在企业的发展前提下，人才是至关重要的。因此，留住员工，尤其是留住企业的优秀员工是企业持续健康发展的重要保障。

留住员工，首先要知道员工为什么离职，他们需要什么，看重什么，才能针对问题制定有效的措施。留住员工应讲究一些相应的策略及方法。所以，以下几点是我认为最基本的留人理念。那就是：①用适当的待遇留住人；②用优良的环境留住人；③用事业发展留住人；④用真挚的感情留住人。

一、适当的待遇是企业留住人才的法宝

“金钱不是万能的，没有钱是万万不能的”首先，物质需要是员工最根本的需求。公司根据员工个人能力的大小界定其薪水的多少是一种最基本的物质满足，其次，精神满足是员工职业生存的必备条件，最后，物质满足和精神满足是统一的交合体。员工福利和待遇的最高境界是获得精神和物质同时满足。员工是公司发展的至关重要的因素，员工与公司之间是一种合作伙伴关系，最终目的是达到互利共赢。公司得到员工带来的利益同时，也应该把这种利益分享给员工，让员工自身能从中得到收获的快乐，最终达到双赢。薪水只是员工在工作过程中应该得到的报酬，而福利则应是公司发展壮大后的给予员工的分红，这就好比一家养鸡场，员工辛辛苦苦把鸡仔养大，这时候母鸡开始下蛋，利益一天天可以看得见，老板按时分发给员工相应的劳动报酬，如果在公司获益后老板除了每月给员工相应的薪水外，每人发一些鸡蛋做福利的话，想必员工的干劲会不断提升，真正把自己当成公司的一部分，公司也会因此而越来越强大。

二、良好的工作环境是企业留住人的关键