浅议企业如何留住员工 (8)(二)

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选育员工，招聘是第一步，招聘到的员工与企业契合度低会造成后续员工的流失。部分企业招聘时对招聘职务任职资格、岗位说明书等描述模糊，无法据此招聘合适员工，导致员工任职不稳定。另外企业招聘人员专业性不强，对岗位了解不深，招聘质量较低。

2.培训制度不完善。

企业对人才的选、用、育、留具备很大关联性，要想留住人，前面三项一定要做好。招聘合适人才放到适合岗位，招聘作用巨大。要让员工发挥最大能力做好本职工作，并且不断进步，不断承担更大责任，则离不开培训。但目前许多企业培训制度不健全，不重视培训，导致培训工作没有发挥应有作用，员工无法得到能力提升，流失率提高。

3.薪酬福利无法满足员工需求。

马斯洛把人的需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类。而企业要想留住员工，完善的薪酬福利制度必不可少。根据企业实际情况，制定符合企业发展的薪酬制度，可以满足企业员工的多方需求，需求满足，流失率自然会降低。目前多数企业的薪酬制度还停留在初级阶段，单纯依靠物质来进行调节，已不能满足新生代员工的需求。

4.企业无法满足员工职业发展的需求。

部分企业认为企业付出薪酬，员工付出劳动力，劳工关系仅为单纯的交易行为。只考虑企业单方发展，忽视员工个人发展，没有合理机制保障员工职业生涯规划的实施与实现。长此以往，企业虽短时间内获得发展，但员工个人发展无法实现，最终导致企业发展受阻。

二、降低员工流失率的建议。

员工流失率高，在国内是普遍现象，但这种现象是可以通过企业采取相应措施进行改善的。

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