浅谈企业如何留住员工 (3)(二)

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管理观念落后。普通的人事管理理念是形成民营企业人才流动率较高的重要因素。首先，企业在人事资源管理方面还使用的是企业刚建立时的方法。因为人力资源管理的观念不到位，在进行人才的挑选时，思想比较落后、选择人才的范围太狭隘，这很容易出现人力资源枯竭的现象。其次，即使有一些民营企业可以感受到人才对于企业的重要性，但是绝大多数的企业因为各方面的原因，还未成立比较先进的人力资源管理系统。

人力资源管理职能不完善。有许多民营企业因为规模太小，所以还是处在创业阶段，企业还未成立正式的人力资源管理制度。由于绝大多数的人力资源管理者没有接受过专业的知识学习，因此在人力资源管理方面没有很好的技巧。对于企业而言，人力资源的规划仅仅只是凭借想象，只是一种形式，没有进行较好的执行。企业间怎样较好的运用人才留住人才，目前只是局限于物质刺激方面，对人才的流失未成立一个专业的档案，并且对于人员流动的原因也没有进行过研究。

缺乏科学系统的控制程序。企业缺乏科学系统的控制程序通常体现为，没有清晰的目标、人力资源管理掌控目标单一并且不完善。没有合理的人力资源掌控规划，规划的时间也比较短，掌控的内容不是很丰富，不可以较好的和企业进行合作。没有合理的掌控方式，在组织结构方面不科学，各个部门的职能与责任划分的不清楚等。在真实的生活中，绝大多数民营企业的人力资源管理部门只是解决正常的事物，并未对于人力资源进行研究与开发，更未成立适合企业发展的人力资源管理制度。这就使得企业的人力资源管理没有较好的机制。

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