中小企业管理模式创新的探索(二)

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现代的中小企业管理模式十分的单一，没有形成自己的企业文化和特色，更多的是对其他模范企业的模仿，如果就单纯的模仿和硬套，可能就发展不能贴合实际，不能形成自己的特色、本身的核心技术、核心竞争力。中小企业的优势在于灵活性，没有重点用于自己的特色产品和服务进行产品创新，市场创新销售方式，创新各种创新方式，塑造具有自己特色的中小企业。如果没有自己的管理模式，失去了市场实际形式的变化调整，原本的战略管理也就失去了意义。

3.没有正确的企业战略定位

企业没有一个正确的战略定位，许多企业的运行和发展很多是针对于短期的市场空缺，短期的发展不能长久，没有在根本上对市场的发展进行考察和计划，不能形成一个长久的发展计划和发展战略，战略的指导内容没有计划性，很大的程度上不能够适应暴露的市场竞争和压力，中小企业容易为了追求短期的利益最大化而忽视了企业战略建设。为了追求短期的利益最大化而忽视了企业战略的建设，并且中小企业制定发展战略没有更好的了解市场消费者和企业的发展方向，使得企业前进有阻力，很难进行发展。

二、企业需要发展和进步的方面

1.提高学习的能力和知识的积累

企业的竞争力是学习能力的提升和发展，需要建立相应的组织学习和提高，对于新兴只是的积累是很有必要的，需要不断地去补充。学习和组织要不断的融合，通过知识让员工进步，提高员工的技能素质和意识，营造一种学习的氛围，让经验和知识不断地结合，共享资源的进步，集体参与学习，吸取新的知识、新技能、建立学习型企业。这样也会让企业有一个好的环境，从而也提高了企业的工作质量和效益的发展。及时的去了解市场，从而及时的调整自己，适应新的市场和环境，从而不被市场淘汰。

2. 树立正确的战略意识，形成核心竞争力

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