企业文化的渗透力(二)

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二、提升企业文化渗透力的关键是参与

实际上企业的员工才是为企业创造物质财富和精神财富的重要主体，是加强企业文化建设的要素。企业文化建设需要扎根于企业员工当中，才能得到健康茁壮的成长。有些企业主张“企业文化必须从开始就坚持强制性的灌输”这样的文化建设观点在一定程度上曲解了现代企业文化的内涵。

首先要强调教育引导的重要性，在一定程度上提高员工与企业文化建筑的自觉性和积极性。企业文化建设对于企业的发展而言是具有必要性和重要意义的，通过宣传企业文化可以有效的改变企业的外在形象，提高自身企业在市场中的知名度和经济效益，在一定程度上改善员工的生活条件，逐渐在员工中形成动力。在宣传企业文化的过程性，需要让企业内的员工知道应该做什么，不应该做什么，在企业的文化建设过程中逐渐形成对企业的责任感和使命感。并利用现如今先进的网络载体等渠道来营造出浓厚的企业文化氛围，长此以往，促使员工形成自觉参与的良好习惯。

其次，在企业发展过程中逐渐完善激励机制，以此来激发出员工参与企业文化建设的积极性和热情。好的激励机制能够快速且有效的促进企业文化的建设和执行。企业应该定期的进行企业文化建设评价并根据评价结果进行适当的奖惩，以此来作为该企业本年度的文明总结和基层建设验收中的一项内容，针对建设表现突出员工给予适当的表彰和奖励，并在会议上与大家分享自己的经验的方法。在企业预算中增设置企业文化专项经费，增加企业在文化建设方面的投入力度，为企业后续的文化建设提供一定的资金保证。进一步根据企业的实际情况进行选题从而进行专项研究，并定期开展企业文化讨论大会来讨论研究结果，对于取得重大成果的研究人员进行奖励。

三、提升企业文化渗透力的根本是促进职工全面发展

企业文化实际上就是“以人为本”的一种发展战略，企业在进行文化建设的过程中应该将人放在生产和经营中的最高点，将人才作为企业发展的必要条件和资源。在企业实施文化建设时，需要始终坚持“以人为本”的原则，并展现出“人性关怀”。在真正意义上做到“以人为本”的管理模式，通过传统的文化环境来熏陶企业人才以和谐有爱的氛围来凝聚人才，尽最大努力为员工提供出健康和谐的工作环境，增加员工在工作中的归属感和团队意识。

首先，要在员工遇到困难的时候及时的出现帮其排忧解难。可以在企业内部设置信访接待室、建议箱、家庭走访等形式来深入到员工的生活当中，通过有效的交流与沟通，让员工的心里话有人倾听，有地方能够讲理。尽最大的努力帮助员工解决生活中遇到的一切大大小小的困难。以胜利采油厂为例，该厂每年都会定期开展“四进家、五入户”的送温暖活动。帮助下岗人员再就业，以这样的形式去了解员工内心的想法是真实的需求，针对员工所反映的问题，应当及时的进行处理和协调。

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