关于华为公司品牌营销策略问题的几点看法

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关于华为公司品牌营销策略问题的几点看法

企业核心竞争力需要品牌的力量。品牌能够体现出一个企业产品的内部和外部的差异化。还能让消费者识别企业产品的服务和产品质量。消费者通过对企业产品的体验与使用，会根据企业产品的服务和质量从而形成对企业的品牌意识，从而形成消费者自己的消费记忆，成为消费者消费选择的一个重要依据。在市场经济的发展下，市场上产品的差别也在逐渐的缩小，产品的品牌影响也在消费者消费选择中的影响越来越大。已经形成了企业之间产品的竞争向企业之间品牌的竞争的趋势，品牌作为一个企业无形财产，企业有了好的品牌可以达到利润的最大化，增加了企业产品更多的附加值。

一、品牌延申策略

（一）建立企业核心文化

华为企业文化在国际通讯竞争中，在突破国际电信市场垄断中，起到了无可厚非的关键作用。华为公司具备敏锐的国际嗅觉，重视自我批评和批评，群体奋斗的意识形态以及不知疲倦的进取精神。这种“狼性”的企业文化，使得华为的品牌之路犹如披荆斩棘，一路上升。

华为公司“狼性”文化主要体现在经营管理模式和运作方式上面。华为公司的每一位员工都必须要拥有自己明确的目标，并且要清楚的找准自己在团队和企业中的位置，以便为了达成团队目标而进行明确的分工。以便于华为公司实现价值最大化和效益最大化。

华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。

华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。

狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既可以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。

在中国，企业文化被各家企业说烂了，但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之一。企业文化是华为之所以为华为的一个不可缺少的东西。华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。华为的企业文化还有一

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