对中公教育招聘问题的几点思考(一)

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对中公教育招聘问题的几点思考

终身教育意识的出现，滋生了教育培训这一行业。随着这种意识的提升，教育培训在行业的比重也逐渐增加，快速发展的教育培训使得行业许多发问题都凸显出来，如：为了快速扩充人力资源，对于员工的招聘管理就会疏忽。正处于朝阳产业的教育培训行业更是需要高素质的人才来支撑自身机构的运营。因为，人才是这些行业最宝贵的资源，无章法、随意的招聘会使得招聘有效性的缺失，给教育培训行业的发展带来不可磨灭的影响。

一、完善人才招聘管理机制

（一）健全人才招聘管理制度

在分析了中公教育有限公司的招聘制度之后，我们发现该公司的招聘流程并不复杂，对招聘的分析和规划也不是很系统。因此，需要将公司的人才招聘管理制度制定下来，将不完善的地方进行完善，一个完善健全的人才招聘管理制度能够保证公司招聘工作顺利进行。在人才招聘时，人力资源部门一定要对公司招聘的方式、目的等非常熟悉，而且需要有一个清晰的认识。企业招聘必不可少的五个部分主要是对人才需求的分析、对于应聘者的筛选、招募应聘者、应聘者的试用以及试用过后的正式录用。中公教育公司在需求分析以及录用招募的环节还有优化的可能，具体的优化措施可以参考以下建议进行。

1.对于人才需求的分析，人事部门在结合了市场环境以及部门要求之后，对不同岗位的职责范围进行详细的划分，最好能将人员类型细化到各个岗位中去。

2.在招募方面的优化。在公司出现职位空缺时，应该按照规范化的招聘流程进行人员招聘。即在部门负责人同人力资源负责人协商后，将协商结果向领导汇报，另外，对于考官的组成也要规范化，考官中不应该只有领导，还需要相似岗位或是相同岗位的人员一起参与进来，方便对应聘者的技能进行测试。总而言之，招聘不仅是人力资源部门的事，也是其他部门的责任，因为，招聘过来的职工主要事部门使用而非人力资源部门。

3.在录用方面的优化。进行应聘人员的录用，要将部门领导和部分员工的意见作为重要的参考，有利于监督招聘工作的进展，因为部门领导和部分员工将会给出新员工最客观的评价。

（二）完善招聘计划体系

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