对中公教育招聘问题的几点思考(二)

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要想使公司的招聘计划体系更加完善，具体的实施措施主要有三个方面。

1.招聘计划和选才标准要明确。招聘计划的制定一定要结合公司的需求，不可随意制定，另外，还可以将公司的发展以及运作特点体现在招聘计划中，进行细化为季度和月度的招聘计划。招聘计划要考虑到招聘人员的数量、招聘展开的时间、所要招聘的岗位、招聘可能的花费。另外，还要将人才选拔的标准进行明确的制定，根据岗位的具体要求来设置人才的选拔标准。

2.研究公司现有的人员构成之后，确定公司可能的人员需求。进行未来人员需求计划的制定需要将公司现有的人才配备以及公司对未来的发展预测考虑在内。如果，未来公司想要开展新课程或是新的培训项目，再进行人员需求计划时，就需要人事部门的领导和上级就需要的人员背景、所具备的能力、需要的人员数量进行沟通，来制定适合的招聘计划。

3.分析公司现有岗位的具体职责之后，结合公司的发展预期来分析岗位可能出现的空缺。进行公司岗位具体职责的分析主要从以下两个方面展开，一是将该岗位的工作性质进行明确，二是明确该岗位的工作任务，对该岗位要求员工具备的素知有更加清晰的认识。在进行招聘时，不同的岗位应该有不同的面试官进行，不能一概而论。例如：面试教师岗，面试官应该选取资历较高的教师进行，因为他们丰富的从业经验带给了他们专业度极高的眼光；面试市场专员时，则需要业务部门的领导作为面试官，因为对于这个岗位的员工素质和要求，业务部门的领导更加了解。

（4）在制定人才招聘的计划中不仅要考虑到需求人才数量还要考虑到公司再有面试官人员数量，要保证来面试人员有良好的面试体验。还要保证面试官的整体素质以及专业水平。

二、明确人才招聘标准

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Tags：教育招聘问题思考

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