关于潍坊昌大建设集团员工培训问题的建议

关于潍坊昌大建设集团员工培训问题的建议

建筑行业不单单是国内的主要经济产业之一，同时也是能够影响国家财政、关乎民生就业的至关重要的行业之一。想要建筑企业集团整体提高的一个新的水平线上，就必须要有高质量、高素质、高技术、高发展的员工来当作保障。所以，建筑企业集团制定长期发展目标、设立企业发展战略的同时，就应当把员工的培训放在首当其冲的位置上。

一、 潍坊昌大员工培训存在的问题

（一）企业缺乏学习文化

企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、 企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称,它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是对企业长期文化建设的反映,企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐显现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素”,建筑企业文化是在企业文化的基础上，结合建筑行业的特色而形成的，继承了企业文化主要内涵的精髓，并有所演变和创新，随着中国经济的发展，现代企业制度的确立，建筑企业之间的竞争愈演愈烈，越来越多的建筑企业开始注重自身企业文化的建设，开始着眼于构建建筑企业文化,要长期保持建筑企业的生机和活力，在保证不被市场淘汰的情况下，继续长久发展，做强做大，必须要建立符合建筑行业特性，且适合企业自身的建筑企业文化[7]。建筑企业的文化与其他企业文化不同，具有鲜明的行业特征。潍坊昌大集团目前缺少能够结合自己企业特有状况的特色企业文化，尤其员工大多都止步不前，缺少学习进取的学习精神。

（二） 员工没有培训动力和压力

在组织行为学观点来看，组织成员的大部分行为都是有目的性的或者是受制于某种压力。所以员工如果没有培训的动机又或者说企业缺少绩效考核方面的压力，那么员工就不会主动的去参加企业的培训，企业的绩效考核体系不够完善，员工就没有目标，员工缺乏一种通过培训来提高自己的综合素质从而获得企业的奖励这种思想模式。没有一个明确的绩效考核体系，甚至是吃大锅饭，员工自然缺少压力，他们会觉得维持现状就很好，员工认为培训没有什么实质性的意义。不少企业员工没有一个明确的职业生涯规划，更没有办法做员工胜任力评估，所以员工对未来的发展方向十分迷茫。此外，惰性是绝大多数人身上都有的毛病，如果没有监督约束机制，员工很容易在工作中产生惰性。企业引入竞争和淘汰机制，会给员工一定的压力，在这种压力下，员工会寻求破解压力的方法，通过不断学习来增强本领是绝大多数人都会选择的方法。

（三）培训缺乏针对性和系统性