关于企业薪酬制度之我见

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关于企业薪酬制度之我见

薪酬管理制度是一个企业提升效益实现企业发展目标的重要途径，薪酬制度建立的好坏是检验一个企业能否得到长久发展的重要指标。企业薪酬制度方面存在的问题及原因有以下几点:

一、存在的问题

1.薪酬制度陈旧

经过对近6年的人事调动数据的整理和分析可以看到立方有限公司企业从当初的小型企业发展到现如今，企业效益增加与员工收益增长之间就存在了不可回避的矛盾。世界在不停的改变，经济也在不断的飞速发展，公司的收益也在不停的增长，但是关于员工薪酬奖励与福利机制却没进行改革，公司用的依旧是陈旧切不够完善的薪酬制度，员工工资高低依然与按职位等级相关，许多奖励、福利制度不够健全，造成公司职工心生怨气，从而导致员工对工作的不积极甚至产生矛盾离开岗位。

2.薪酬制度所包含的内容不全面

企业薪酬制度只存在工资制度，缺少许多奖励、福利制度。就比如节假日缺少活动，公司一心只想着赚钱，发展，却胡适了员工心中的需求，比如物质、精神需求，重复的工作，繁重的工作量让员工心中慢慢感到疲惫、开始产生懈怠感。公司在薪酬制度制定的时候忽略了员工的生活，考虑的不够周全，使长时间重复同样工作的职工的精神世界越来越空虚，最终为企业利益的停滞不前埋下隐患。

3员工激励性及竞争性缺乏

薪酬制度内容的不全面与薪酬制度的陈旧，使员工的工作积极性越来越低，同时薪酬制度的陈旧对员工缺乏激励性，奖金的发放全根据企业管理层口头表达，而不是具体存在标准这导致不能刺激其员工更努力的工作，员工不能根据自己努力程度，看到自己将得到的奖励，因此，每个员工只做好自己本本分分的工作就开始休息，不考虑着干更多的工作，从而使企业产量得不到增加。

二、问题产生的原因

1.管理层的态度上的不重视

由于从起初的一路发展，企业都是顺风顺水的走过来的，许多管理层开始享受这种生活，不再有创立之初的那种压迫感，缺少一根鞭子在后面鞭策他们该重视企业发展，从而让他们沉浸于现在的这种生活，不再愿意像以前一样辛苦劳累。公司管理层连每周例会这种重大企业事件都会因为私人问题而取消，这说明企业管理层在态度上存在巨大问题。企业管理层人员有的开始畏惧困难，忽略方法的重要性；遇到企业困难开始抱怨生活，得到成功就认为都是自己的努力结果，不感恩在苦难时帮助了他的人；不与时俱进，吸收他人的经验，不开创新的管理方法；慢慢被繁华的生活蒙蔽了双眼，看不到问题，不从自身反省，不与基层员工相处，一副高高在上的姿态，开始讲究场面。众多问题导致管理层忽视基层员工的精神与物质的要求，也忽略了生产部门这一基础部门的动向。

2.企业未能及时改进薪酬制度

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