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工商管理
加强企业内部管理 提升企业外部竞力(二)
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题,要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,整个公司的执行力只能是空谈。
(三)整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程
对主管责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨,便会出现各自推诿责任的弊病,任务布置下去没有效果,还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后,需要老总大力推动,奖罚分明。
(四)商业模式是企业生命
商业模式是基于企业所处的内外部环境所做出的战略选择。很多企业在发展初期通常选择服务和产品盈利模式,随着企业的实力增长,盈利增长压力增大,为了持续发展,企业可能将逐步过渡到品牌盈利模式,品牌管理和品牌并购将是企业需要重点考虑的问题。其实无论哪一种商业模式,都有其特定的适用范围和应用方式。企业选择何种商业模式很大程度上依赖于其所处的宏观环境、行业状况和企业的自身状况。
(五)财务稳健是坚实基础
积极探索和采取有效措施推进成本费用管控工作,力求在节约资源和降低成本费用上取得新突破。结合实际情况,对成本费用制订定额和开支标准,实行归口分级管理,按定额和开支标准控制成本费用支出,确保成本费用控制取得实效。对所有费用和资本性支出严格执行上级政策,实行全面预算管理。严格资金和银行账户管理,着重从资金的安全性、规范性、有效性角度,把所有银行账户和资金都纳入监管范围。审计部门要对成本费用管理执行情况定期或不定期进行审计评价,提出整改意见,并对整改情况进行监督检查。
(六)企业文化是基业之根
企业文化是保持企业基业常青的根本。在实施企业调整、变革的同时,适时地对企业文化进行了梳理,在继承和创新的基础上,提炼出核心价值观的卓越文化。
卓越的企业文化源于历史的积淀,现实的努力,以及对未来的追求。也使得天天好在不断发。
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2021-10-21 12:37:39【
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