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工商管理
加强企业内部管理 提升企业外部竞力(一)
加强企业内部管理 提升企业外部竞力
管理是企业永恒的主题,管理基础是企业发展壮大的基石。随着行业改革发展步伐的稳步推进,面对竞争日趋激烈的行业新形势,迫切要求加强企业基础管理,通过建立不断改进和完善的管理体系,提升核心竞争力,增强企业持续发展后劲。
一、企业内部管理存在的问题
企业建设理念落后这种现状主要由于我国传统经济体质的影响,我国企业传统发展模式主要是集中管理,企业缺乏自主性,在这种传统发展模式和理念下,企业内部管理意识非常薄弱。尤其是内部控制方面,从生产经营以及人力资源管理到财产等方面都缺乏控制力度,导致企业整体执行力和你距离不够强。其次,企业内部管理工作人员整体水平还有待于进一步提高,管理理念、管理方式以及制度等方面都还比较落后,在新经济形势下,这种传统的管理模式已经无法适应企业发展需求,针对目前企业内部管理工作中存在的这些问题,企业工作人员要积极主动思考问题存在的根本原因,并且积极主动寻找解决问题的对策,全面创新企业内部管理体制,使企业能更好地适应现代化发展趋势。
二、企业内部管理解决对策
针对企业目前内部管理的现状,个人认为,综合起来,需要改善和打造的在于四大方面:一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题。 以上种种,需要规范公司的管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。
(一)建立健全各项规章制度并抓好执行力度
企业在信息化建设过程中,应该注重软件投资而不是硬件投资,及时应用新信息系统而不是老系统,积极将信息技术资源与企业其他资源结合,而不是仅注重信息技术投资,主动发挥企业在信息化建设中的主导作用,而不是依赖于软件企业与咨询企业。这样,才有利于企业通过信息技术投资,提高企业竞争优势。
(二)加强执行力和凝聚力
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2021-10-21 12:37:39【
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