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工商管理
浅谈企业管理创新的要点和途径 (2)(一)
浅谈企业管理创新的要点和途径
搞好企业,要受多种因素影响,但有一点是肯定的,即加强企业管理创新,提高企业的竞争力顺应新经济体制转轨,是企业生存和发展的立锥之本。面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。
现实调查中,有些企业管理工作仍还是形式,管理模式和生产技术并没有真正得到创新和优化,即便有的企业开展管理创新的学习,然而都是表面的功夫,对于管理创新的真正目的理解不透彻,从而在日常管理运用上,没有运用适合企业发展的管理理念和角度去考虑和解决问题,更没有将管理和企业整体发展相结合,已经严重影响企业的生存发展。
一、企业管理创新的要点
1、企业管理创新的重要意义
企业的管理创新是对企业的变革和改进,帮助企业建立起自身的核心竞争力,在激烈的商场竞争中不断的发展壮大,因此,管理创新在企业的生存和发展过程中有重大意义。
1.1、增加企业经营利润。高效的企业管理可实现企业资源的优化,在相同的企业资源条件下,较传统保守的管理而言可减少不必要的资源浪费,在一定程度上可加快资金的周转降低企业的生产成本。企业管理的创新关系着企业当前和长远的利润,先进管理技术的运用从当前的角度来说,可以合理配置企业现所拥有的资源,提高生产、组织和销售等效率。从企业今后的发展而言,可客观地预测企业未来的十年甚至几十年的发展,无论是从哪个角度来说,管理的创新都可增加企业的利润,促进企业可持续发展。
1.2、迎合市场的发展要求,有助于制定企业相关战略。企业的管理创新效应最终要适应当时的市场,有效组织生产当时市场所需要的产品,然而每个时代都有自身的消费特点,企业只有顺应时代潮流,在管理层面上革新管理的手段、策略和方法,才能在激烈的竞争中处于不败的地位。如诺基亚公司,1998年诺基亚公司成为全球手机行业的领军人,到2008年诺基亚公司第三季度的利润下跌30%,而苹果iPhone销量增长327.5%,面对iPhone和Android等的冲击,诺基亚在2013年被微软所收购。在诺基亚的兴衰史中,除了一些客观因素外,管理上的失策也是一个重要的原因,管理的落后可能加速了它的衰败。
1.3、提高职工的工作积极性,培养高素质的企业人才。企业员工的结构关系着企业的发展,人才是促进企业进步和推动企业发展的重要力量,在企业的未来发展中,加快人才发展和专业人才的培养是在当今激烈的竞争中赢得主动权的重大战略选择。好的人才素质是提高企业生产和运转的重要保障,也是确保各个环节相互衔接和产品质量监控的重要因素,企业的发展需要有专业的人才,掌控和预测企业的发展趋势,开发和试验企业发展过程中所需的新技术。同时,员工的积极性是员工才华发挥的重要基础,企业高效合理的管理制度能让员工在实现自我价值的同时,将自己的才华和能力发挥到工作中来。
2、企业管理创新的内容
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