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工商管理
浅谈企业管理创新的要点和途径 (2)(二)
企业管理的最终目的就是为客户和企业创造经济价值,如果企业不能产生经济价值,那么只能消亡。因此,企业的管理创新很重要,墨守陈规很可能在瞬息万变的经济法则中被淘汰。企业管理创新主要体现在人员思想类创新、生产技术类创新和管理体制类创新这三方面。概括性地来说,管理的创新能达到企业的日常运作高效有序。思想创新则是带动全局的环节,企业的高层管理思想创新能够引导企业走向正确的方向,职员思想创新则可以加强企业本身的凝结力,最大效能的发挥出职员的潜能,为企业带来好的发展吗,生产技术创新可以使企业用最小的投入获取最大的利润。
3、企业管理创新目标和成果
管理创新,就是从根本上改变管理工作的方式,是一种显著的改变面向顾客的组织形式,并最终推进组织目标实现的手段。管理工作通常包含如下内容:设定工作目标,极力协调员工的努力,协调与控制活动,支持技术创新,积累与应用知识,积聚与分配资源,构建与融洽关系,平衡与实现利益相关者的需求。这些方面的工作都是我们实现目标的关键所在,而显著地改进这些工作,就是开展所谓的管理创新了。
3.1、从企业技术创新上寻找潜力和发展空间。当今世界,新一轮科技革命正在孕育和兴起。全球范围内知识创造和技术创新速度明显加快,产业变革呈加速态势,国际创新要素流动空前活跃、重组不断加快,全球化、网络化的新型研发组织模式纷纷涌现。在这样一个伟大变革的时代,只有坚持科技创新,才能推进技术领先、产业升级、结构转型、发展超越。
3.2、从制度创新方面寻找潜力和发展空间。企业的制度创新,必须坚持以市场为导向,以科技创新为动力,以资本为纽带,以建立规范的股份制或股份合作制为重点,实现投资主题多元化,完善法人治理结构。
3.3、从人的能力建设上寻找发展潜力和空间。人才的增值过程就是企业增值的过程。对企业来说,主要是建设四种核心能力:一是学习能力,要不断地学习充电,提高自己;二是适应能力,现代社会变化很快,工作和生活节奏也很快,对人的适应能力提出了更高要求;三是创新能力,要有新的思维、观念、方式、方法;四是竞争能力。这四种能力相辅相成,其中学习能力是基础,创新能力是关键。
二、企业管理创新的途径
1、企业管理创新必须立足自身
在企业发展的过程中,作为生产力核心内容的科学技术,其创新和发展必然要求作为生产关系重要组成部分的企业管理为自己提供最有效的发展形式。无论培养选拔科技人才、加大科技开发投入、加强科研设施建设,还是培育企业对建设创新型国家的高度历史责任感、强烈的忧患意识,都要通过管理观念的创新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供强有力的支持和保证。
2、企业管理创新重视战略管理
战略谋划是企业的灵魂,战略管理关乎企业的发展方向。面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在战略创新方面下工夫。企业战略创新首先是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化,因此,任何企业的战略都必须放眼全球;另外企业战略的制定和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。面对经济全球化、贸易壁垒减少带来的企业竞争对手数量增加与规模扩大,企业必须及早确立核心竞争力的发展战略,以实现企业核心竞争力的持续发展。面对企业核心竞争力受到替代品的威胁,企业必须不断创新竞争方式和运作方式,在形成核心竞争力方面有突破性。
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