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关于中小企业人才流失的问题分析的几点意见(一)
关于中小企业人才流失的问题分析的几点意见
当今,中小企业在国民经济中起着举足轻重的作用,相同,人力资源在企业中扮演的角色也越益显得格外重要。与大企业相比,中小型企业面临着严重的人才流失情况。因此,它对中小企业的发展无疑是个重大的隐患。为减少因人才流失而带来的危机,如何有效的控制人才流失,留住企业核心员工已成为企业稳步发展的重大问题。报告首先是对中小企业人才流失现状与原因进行了分析,再针对其问题作出了一系列使企业能留住人才相应的策略。
一、关于中小企业人才流失的概述
1、中小企业的含义
中小企业是指生产、经营、人员规模较小,市场上所占的份额比较低,将对于大企业来说没有那么复杂的管理特征。一般而言,各国对中小企业的界定分为定量界定和定性界定两种。定量界定主要是从雇员的人数、资产或资本额以及营业额三方面进行界定。定性界定指通过独立所有,自主经营和较小的市场份额特征进行定界。世界上大部分的国家采用定量的标准,只有少数不发达国家采用两种相结合的方法,按每个不同的行业和时期定标准。2011年6月18日,工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》,该通知规定了中小企业按十六个行业划分。
2、人才流失的含义
通过对市场资源情况分析,人才流失对企业有利也有弊。合理的人才流失能为企业注入新的活力,带来新的经验与技术。否则,会影响公司未来的发展。人才流失存在显性流失与隐性流失之分,前者是指企业的人才因某种原因离开该企业另谋他就,给该企业的人力资源管理造成困难,从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指企业内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性,其才能没有发挥出来,从而影响企业的经营发展。
3、人才流失对中小企业流失的影响
人才流失会增加企业用人成本。当企业出现人员离职情况时,首先考虑到的会是能快速招进合适的人才顶替其职位,可是招人容易,招到岗对其人,能迅速上岗的是少之又少。因此,在此大大增加了招聘成本的上升。为了使其尽快适应岗位,融入整个公司氛围,除了要做大量的培训之外,还要组织新老员工举办活动。花了时间和精力也未必能留住新员工,如果没有把握新员工的心理需求,离职又会成为企业循环遇到的问题。所以,企业的人力资源的各方面的成本会呈一个上坡的趋势,难以得到有效的控制。
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